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製造業の基幹システムリニューアル＆再構築戦略！

従業員150～1,500名の製造業の基幹システムのリニューアル＆再構築を成功させる為のセミナー

ものづくり

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このような方にオススメ

既存システムが導入後15年以上経ち、現在の経営状態に適合していないと感じている事業主の方
どんぶり勘定から抜け出し原価管理をすることで利益構造を解明したい事業主の方
会社の現状をリアルタイムに把握し、データに基く経営を実践したい事業主の方
迅速で的確な経営判断を裏付けるデータが不足していると感じている事業主の方
何が儲かっているのか？儲かっていないのか？がわからずに対策が後手になっている事業主の方

本セミナーで学べるポイント

人的で経験や勘やアナログに依存するのではなく、デジタル化されたデータに基く経営管理手法がわかる！
～経営に必要なデジタルデータを取得する・集計する・分析する・改善するその具体的な手法がわかります～

どんぶり勘定のため何が儲かっているか何で損しているかわからない状態から利益構造を解明する方法がわかる！
～在庫管理・原価管理をすることで何が儲かっていて、どこで損失を出しているかが具体的にわかります～

紙帳票に依存していて電子帳票化やデジタル化が遅れている製造現場でDX化していく具体的な方法がわかる！
～アナログに依存した体制からいかにDX化していくのか？その具体的な方法がわかります～

現在の経営管理に合わなくなってきた古い基幹システムを最新なシステムにリニューアルしていく方法がわかる！～
～古い基幹システムをいかに上手くリニューアルしていくのか？その具体的な方法がわかります～

特に、製造業の肝となる生産管理・工程管理・原価管理を適切に管理できる具体的な手法がわかる！
～産管理・工程管理・原価管理をDX化して収益改善・生産性改善に繋がる手法がわかります～

成功事例

【1】●複数システム非連携の社内システムを全面リニューアルして連携一元化！

【2】●異なる事業部門を持つ製造業が属人化からDX化(データドリブン経営)に取り組む！

【3】●製造・販売・修理の非連携で使いにくくなった古い基幹システムを最新システムにリニューアル！

【4】●適正在庫＆適正発注＆適正な生産計画＆適正な生産管理を通じて営業利益を改善！

【5】●製販別々のどんぶり勘定から連携一元化により原価・在庫管理で利益構造解明！

講座内容

第1講座	製造業の基幹システムリニューアル＆再構築の取り組み事例紹介編 ●＜大阪府＞製販別々のどんぶり勘定から連携一元化により個別原価・在庫管理で利益構造解明！ ●＜愛知県＞受発注・仕入販売在庫・生産管理・原価管理・人事・給与・会計管理等の大改革！ ●＜兵庫県＞異なる事業部門を持つ製造業が属人化からDX化(データドリブン経営)に取り組む！
第2講座	特別ゲスト講演！多品種少量生産の鋳造・機械加工業の基幹システム完全リニューアル成功事例！ ●複数のシステム、バラバラで連携されていなかった社内システムを全面リニューアルして連携一元化！ ●二重三重でデータ入力していた業務を効率化！システム改革により業務改善・現場改善を実現！ ●適正在庫＆適正発注＆適正な生産計画＆適正な生産管理を通じて営業利益を改善！
第3講座	従業員150～1,500名製造業経営者の為の基幹システム再構築戦略！ ●目的はシステム改革を通じた業務改善＆現場改善＆生産性UP＆収益性UP！ ●アナログ経営からの脱皮！デジタル化されたデータに基づくデータ経営の進め方！

講師紹介

ジャノメダイカスト株式会社

管理部長

近江屋光史郎氏

ジャノメダイカスト株式会社は、山梨県都留市に本社をかまえる、アルミダイカストおよびマグネシウムダイカスト製品の製造および石膏鋳造による試作品の製造を手掛ける会社。

株式会社ジャノメ（旧蛇の目ミシン工業）の100%子会社であり、家庭用ミシンの軽量化を目的に、蛇の目ミシン工業がダイカストの内製化を開始したのが歴史の始まり。

株式会社船井総合研究所

菊池功

名古屋大学工学部原子核工学科を卒業後、船井総合研究所に入社。製造業の環境・エネルギー対策とロボット化・AI化・IoT化に専門特化した経営コンサルティングを手掛ける。工場の現場診断・分析から、省エネ改善提案、省力化提案、設備管理費減提案、ロボット化・AI化・IoT化指導まで手掛ける。累計の工場診断数は日本を代表する大手製造業を中心に700件を超える。

株式会社船井総合研究所

久保好伯

神戸大学工学部を卒業後、外資系大手電子計測機器メーカに入社。特に半導体・液晶製造のプロセスモニタと検査システムのアプリケーション・エンジニアおよびマネージャとして世界中の工場を巡り20年以上の深い経験がある。その後もベンチャー企業経営、中堅食品メーカでの中期経営計画策定と実行、中堅SIerでの製造IoT/DX新規事業確立などの実績多数。船井総研入社後は様々な業界、業種、職種の経験を活かして主に中堅製造業のDX推進を基に経営コンサルティングを手掛けている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。