【受付終了】多品種少量・一品特注生産 溶接加工業社長セミナー

多品種少量・一品特注生産 溶接加工業社長セミナー
多品種少量・一品特注生産 溶接加工業社長セミナー

このような方にオススメ

  • 従業員200名以下の溶接加工業の社長様
  • 多品種少量生産で一品特注品も多い溶接加工業の社長様
  • 溶接工程・研磨工程を熟練者・職人に依存している溶接加工業の社長様
  • 多品種少量生産で一品特注品が多い溶接・研磨工程をロボット・自動化したい社長様
  • 溶接・研磨の熟練者不足・職人不足に頭を悩ませている溶接加工業の社長様

本セミナーで学べるポイント

従業員200名以下の溶接加工業の社長が知っておくべきロボット導入法が分かる!
~少数精鋭主義の社長の為のロボット活用術が分かります~

多品種少量生産で一品特注品も多い溶接・研磨工程をロボットする方法が分かる!
~多品種少量生産・一品特注生産に適したロボットの導入法が分かります~

熟練者・職人に依存している溶接・研磨工程にロボットを導入する方法が分かる!
~一部の熟練者・職人に依存している溶接にロボットを活用する方法が分かります~

溶接・研磨の熟練技術・職人技術を継承して若手社員を育成する方法が分かる!
~熟練者・職人に依存している体制から若手社員がリードできる体制へ~

多品種少量生産で一品特注品が多い溶接・研磨工程をロボット化できた事例を学べる!
~理論・理屈ではなく、実際にロボット導入出来ている事例を学べます~

成功事例

【1】<静岡県>従業員数わずか14名!溶接加工会社が一品特注品のロボット化を達成!


【2】<大阪府>板金・プレス・溶接加工会社が職人芸の溶接~研磨工程のロボット化に成功!


【3】<茨城県>従業員20名の製缶・板金加工会社がゼロからのスタートで多品種少量生産の溶接ロボット化に成功!


【4】<北海道>従業員数10名の溶接加工会社がロボット10台をフル活用して生産性UP!


【5】<群馬県>IOT技術を活用して複数台ロボットの稼働率を20%以上UP!


講座内容

第1講座
「従業員200名以下、多品種少量生産の溶接加工業のロボット化事例」
・従業員数わずか14名!溶接加工会社が一品特注品のロボット化を達成!
・従業員数60名の板金・プレス・溶接加工会社が職人芸の溶接をロボット化に成功!
・従業員20名の製缶・板金加工会社がゼロからのスタートで多品種少量生産の溶接ロボット化に成功!
・従業員数10名の溶接加工会社がロボット10台をフル活用して生産性UP!
・職人技術を要する多品種少量品をIOTを活用してロボット化に成功!

世良鉄工 株式会社 代表取締役 三上 正幸 氏
株式会社 船井総合研究所 三輪 洋介
第2講座
「従業員200名以下の溶接加工業の社長が取り組むべき自動化&ロボット化戦略」
・多品種少量・一品特注生産の溶接・研磨工程のロボット化・自動化戦略
・熟練業務・職人技術に依存した溶接・研磨工程のロボット化・自動化戦略
・溶接・研磨工程をより儲かる業務にする為の仕組み
・社長として自動化&ロボット化戦略を成功させるポイント
・ロボットを最大限活用するための最新技術・事例のご紹介

株式会社 船井総合研究所 菊池 功
株式会社 船井総合研究所 高野 隼一

講師紹介

世良鉄工 株式会社

代表取締役

三上 正幸 氏

世良鉄工株式会社 代表取締役社長 三上正幸様

過去スマートファクトリー経営部会にゲスト講師として登壇いただいている。

株式会社 船井総合研究所

菊池 功

名古屋大学工学部原子核工学科を卒業後、船井総合研究所に入社。 製造業の環境・エネルギー対策とロボット化・AI化・IoT化に 専門特化した経営コンサルティングを手掛ける。工場の現場診断・分析から、省エネ改善提案、省力化提案、設備管理費減提案、ロボット化・AI化・IoT化指導まで手掛ける。累計の工場診断数は日本を代表する大手製造業を中心に700件を超える。

株式会社 船井総合研究所

三輪 洋介

千葉工業大学機械工学科を卒業後、消耗衛生品メーカにて生産現場の設備保全、生産性改善、省人化、設備設計やPLC設計等に従事。その後自動車部品メーカーの生産技術部門にて自動車用部品の生産設備導入や新規工法テスト・評価等の業務を経て海外新規立ち上げ工場のMGに着任。新設工場の立ち上げにて様々な設備やロボットを導入立ち上げを経験。

株式会社 船井総合研究所

高野 隼一

入社後、全国各地の中堅・中小製造業におけるロボット導入・活用支援に従事。
製造業のロボット・IOT導入に専門特化したコンサルティングを手掛ける。
各社の導入目的・方針に応じたロボット化の企画策定、ロボット導入工程の調査・分析、投資対効果のシミュレーションに加えて、
ロボット・IOTの導入・活用に関するプロジェクトマネジメントまで一貫してサポートしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様

会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。(銀行振込ご希望の場合は開催日6日前までとなり、それ以降はクレジット決済のみとなります)


〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2022/06/21 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2022/06/23 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2022/06/28 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2022/06/30 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

〈キャンセルについて〉

開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

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