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【webセミナー】製造業ＤＸ経営セミナー

ものづくり

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このような方におすすめ

コロナ禍「７割経済」で勝つために、本気でＤＸに取組もうと考えている従業員３０～３００人までの製造業の社長
コロナ禍で業績は厳しいが、ＤＸで社内改革をするには今しかない、と考えている従業員３０～３００人までの製造業の社長
「ＤＸに取組まなければならない」とは思っているが、大企業ＤＸには違和感があり、中小企業ＤＸを志向している製造業の社長
自社のビジネスモデル（あるいはビジネスプロセス）に「ＤＸ」を取り入れ、劇的に業績を伸ばしたいと考えている製造業の社長

本セミナーで学べるポイント

従業員３０～３００人までの製造業ＤＸのあり方がわかる
大企業のＤＸと中小企業のＤＸは、切り口も進め方も異なります。本セミナーでは中小製造業の為のあるべきＤＸについてお伝えいたします。

業績の上がる製造業ＤＸの進め方がわかる
既存業務をただデジタルに置き換えただけでは業績は上がりません。プロセスそのものを見直すことがＤＸであり、その進め方とともに業績の上がるＤＸのポイントについてわかりやすくお伝えします。

３ヶ月～半年の時間軸で、製造業ＤＸの具体的な進め方がわかる
本セミナーは漠然とした抽象論ではなく、具体的に今から３ヶ月～６ヶ月で「何を」「どの様に」進めていくべきなのかが具体的にわかる内容となっています。

中小製造業のＤＸの成功事例がわかる
船井総合研究所では、数多くの中小製造業へのＤＸ支援を行ってきました。その中でも特に代表的な成功事例を実例を挙げて具体的にわかりやすくお伝えします。

コロナ後に勝てる製造業のあり方がわかる
コロナ禍でさらに「５Ｇ」「ＣＡＳＥ」「ＤＸ」の領域は伸びることが想定され、また実際に伸びています。こうした領域をいかに自社のマーケットとしてものにするかが、コロナ後に勝つためのポイントになります。

成功事例

【1】東海エリアＫ社（従業員１１０名）

導入後６年間で売上３倍（年商４億円→年商１３億円）を実現。

【2】関東エリアＰ社（従業員１２０名）

製造業ＤＸを導入した結果、利益率がなんと１０ポイント以上向上。

【3】東海エリアＡ社（従業員４０名）

導入後５０社の新規開拓に成功！受注単価１３０％を実現

【4】関西エリアＦ社（従業員２０名）

従業員数そのまま売上１．５倍を実現、コロナ禍４～６月も前年対比プラスを維持

【5】関東エリアＭ社（従業員３０名）

導入後、利益率が５～１０ポイント向上。また売上も２割アップに成功。スペックインの案件が１０倍以上に増えた。

講座内容

第1講座	業績向上につながる「製造業ＤＸ」の考え方・CASE、半導体・5G　他　成長市場から案件を集める「製造業ＤＸ」の進め方・「業績が上がるＤＸ」と「業績が上がらないＤＸ」の違いとは？・「中小企業ＤＸ」と「大企業ＤＸ」の最大の違いとは？株式会社船井総合研究所　　片山和也株式会社船井総合研究所山崎悠
第2講座	営業ＤＸで成長市場からニーズを集める我が社の成長戦略・成熟業界の測定業界、社長就任後の改革で我が社が「測定事業」の業績を大きく向上できた理由・マーケティング・オートメーションを活用して、我が社が大手ユーザー・成長市場へのアプローチを強化した理由・コロナ禍をきっかけに導入したＺｏｈｏが我が社の営業部隊を「攻め」に変えた理由新潟精機株式会社　代表取締役　五十嵐利行氏
第3講座	アフターコロナで大きく差をつけるために製造業社長に今すぐ取組んでいただきたいこと・まだまだ続くコロナ禍、アフターコロナで大きく差をつけるための要諦は製造業ＤＸ！・ピンチはチャンス！コロナ禍の今こそ社内改革で自社を大きく変えて大きく伸ばすチャンス！株式会社船井総合研究所　　片山和也株式会社船井総合研究所山崎悠

講師紹介

新潟精機株式会社

代表取締役

五十嵐利行氏

新潟県三条市に本社を置く測定工具の総合メーカー。もともとピンゲージを中心とする特定商品群からスタートした同社の測定工具事業であるが、二代目社長の五十嵐利行氏就任後は、品揃えの拡充とマーケティングへの注力で同事業の業績を大幅に向上させている。現在では営業ＤＸを導入することでＣＡＳＥ、半導体・５Ｇ分野といった成長分野からの引合い獲得に成功しており、そうした市場のニーズを自社の新商品開発に反映させる仕組みを構築、注目を集めている。コロナ後はいちはやく「オンライン営業」を導入。Ｚｏｈｏを活用したＭＡ（マーケティング・オートメーション）やＳＦＡ（セールスフォース・オートメーション）を早期に導入して成果につなげている。同社は現在注目の生産財メーカーの１社である。

株式会社船井総合研究所

人材･ものづくり支援部ものづくりグループ/DX推進室ディレクター

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。同分野では船井総研の第一人者である。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。また日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

株式会社船井総合研究所

人材･ものづくり支援部ものづくりグループ　チーフコンサルタント

山崎悠

兵庫県神戸市須磨生まれ。大阪大学理学部物理学科、神戸大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、一貫して製造業の分野を中心に、マーケティング戦略の構築及び実行を手がける。現在は法人向け(BtoB)事業の中でも製造業、建築材料メーカーを中心にデジタルマーケティングを活用した提案・実行支援を行っている。特に特殊技術を持つ会社や研究開発型の会社に対して、その技術を活かしたマーケティングを得意としている。従業員10人以下の企業から上場企業までクライアントの幅は広く、クラインとの規模や技術に即したその業績アップ手法は、高い評価を得ている。