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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 業法改正に適切に対応し、コンプライアンスと成長を両立させたい
- 保険料や手数料といった「数字」だけの評価から脱却し、プロセスの評価も取り入れたい
- 若手からマネジメント層まで、将来の見通しが立つ明確なキャリアパスを構築したい
- 社員の成長を会社の成長へ繋げ、組織力を強化したい
- 評価制度を作っただけで終わらせず、実運用で成果を出せる仕組みを作りたい
目次
1、評価制度の目的
2、評価制度構築前チェックポイント
3、評価制度の全体像とポイント
4、まとめ
5、船井総研の無料個別相談のご案内
レポートの内容
2026年2月に開催された有料セミナーのテキストを特別公開。 保険代理店に特化した「人が育つ」ための人事評価制度について、等級・評価・賃金の3要素がいかに連動すべきかを具体的に図解しています。 5年後のビジョンから逆算した組織設計や、定性・定量を組み合わせた多角的な評価項目の作り方など、明日から使える実践的な内容を凝縮したレポートです。
このレポートを読むメリット
まず自社の評価制度が抱える「手数料偏重」という構造的な課題を客観的に把握できます。業法改正への対応はもちろん、社員自らの将来像を描ける明確なキャリアを構築する具体策が手に入ります。
さらに、全体の予算や成長に紐づく「組織目標」の取入れ方が理解でき、マネジメント層の育成や事務・内務職の公平な評価が可能になります。制度を作って終わりにせず、現場に浸透させるための「仮運用」から「フィードバック」に至るまでの正しい手順を学び、社員の成長を会社の成長へと直結させる、形骸化しない組織づくりの基盤を築くことができます。
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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