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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 法令遵守を徹底しつつ、組織的に「勝てる」営業体制を構築したい
- 属人的な営業から脱却し、誰でも高品質な提案ができる「型」を作りたい
- AI導入やDX推進により、生産性と顧客体験価値を劇的に向上させたい
- 生保クロスセルや相続・FP領域への進出で、客単価を底上げしたい
- 次世代の幹部を育成し、5年・10年先も生き残る「本物」の代理店を目指したい
目次
1、船井総合研究所 インシュアランスユニット紹介
2、保険代理店業界の現状
3、改正保険業法により、何が変わるのか？変えないといけないのか？
4、2026年 実施いただきたいこと
レポートの内容
本レポートは、船井総研が全国約70社のコンサルティング実績に基づき、2026年の保険代理店業界を勝ち抜くための戦略をまとめたものです。 市場が統合・集約化へと向かう中、改正保険業法への適応を単なる「守り」に留めず、組織の標準化やデジタル化、新事業領域への展開といった「攻め」の転換点とするための実戦的なノウハウを凝縮しています。
このレポートを読むメリット
適合性の確保：最新の監督指針や法改正に対応した体制整備のポイントが明確になる
営業品質の統一：モデル商談フローやツールの整備により、成約率の安定と生産性向上が図れる
収益の多角化：FP・相続事業の立ち上げによる、LTV（顧客生涯価値）最大化の具体策が掴める
ダウンロード特典
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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