サイボウズの製品に、 kintone（キントーン）というクラウドサービスがあります。このクラウドサービスを広めてもらうパートナー企業を募りたいと考え、パートナー企業会員に入会しました。入会した当初は、ITビジネス経営研究会の会員様の中でも、kintoneはあまり知られていませんで…

当金庫は明治36年の創業以来、「地域社会の発展と、ゆたかな暮らしづくりを目指して」を理念にもつ信用金庫です。船井総研とのお付き合いは2016年、「しんきん経営研究会」の入会から始まりました。ゲスト講師でご登壇されました大内修氏が提唱される長短シフトに対するお考えに感銘を受けたこと…

2004年の設立当初からしばらくは、企業の情報システム部に常駐する「下請け」の業務が中心でした。リーマンショックもあり、「脱下請け」への思いは強くなる一方でした。しかし、手段を模索しつつも、なかなか具体的な行動に移せずにいました。船井総研のコンサルティングが始まったのは2010年…

携帯ショップの業界は大きな変化の最中にあります。当社も、今後の展望を模索しているところでした。そんな苦しんでいたときにDMが届き、セミナーに参加してみて、とりあえず入ってみるかという思いで研究会にも入会しました。研究会に入会することで、旬のトレンドや客観的な情報を収集できるように…

2015.10.09サクセスサマリー中小企業の情報セキュリティに対する意識が高まるにつれ、開発したパッケージ商品が大ヒット。6年前は100社だったITサポートサービスの利用者が4倍以上になり、利益がV字回復■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】複合機の販売とそのメンテナンスの事…

長島：まずは、株式会社アイエスエフネットの基本的な会社情報をお願いします。渡邉社長の熱い想いは常に社員とも共有されている渡邉社長：当社は今から約15年前、2000年1月に創設したITのサービス提供会社です。ITのサービス提供会社は大きくインフラ系とアプリケーション系に分かれますが…

創業から７年が経過し、新卒採用に踏み切った頃、外部からの客観的な意見が必要だと思い、声をかけたコンサル会社の１社が船井総研さんです。経営の王道や普遍の真理を根底に据え、地道に活動されている会社だなと思い依頼を決めました。担当の船井総研さんは、柔らかないでたちと、クレバーさのバラン…

弊社は今年で創立10年になるIT企業です。船井総研さんとは私の前職の勤務先からのお付き合いでしたが、その後独立し、ある取引先で講演依頼をされ、その際に船井総研さんとの出会いがありました。それがご縁でお付き合いが再開し今年で5年となります。その年に「 ITビジネス経営研究会」に入会…

船井総研さんとは５～６年のお付き合いになります。当社の九州地区のお取引先様に対して行う研修会の講師をお願いしたのが始まりです。船井総研さんの研修を受講されたお取引様の会社業績は向上し、当社としてもお取引様と深く・良好な関係を築くことができますので、とても感謝しております。船井総研…

当社では新規事業で開発した店舗用システムがあります。このシステムは店舗集客・改善に少しでも活用していただきたいと思い、来店したお客様の行動・属性を集計できるように設計しました。しかしシステムより抽出したデータでは課題の発見、改善提案をうまく導けず悩んでいたところを船井総研さんにご…

弊社は現在、コンサルティングをお願いしています。内容は印刷会社である私どもの強みを活かした「採用ツールのパッケージ化」を中心に進行中です。その一貫として弊社では『採用戦略セミナー』を主催、船井総研さんにはゲスト講師をお願いしました。結果、セミナー参加企業様からは採用ツール関連、そ…

某メーカーのセミナーで船井総研さんの講演を聞き、連絡を取らせていただいたのがきっかけです。研究会にお誘いを受け参加すると、さまざまな業種の社長がおられ、また、ものすごく熱い思いをお持ちの方ばかりでした。たまたま聞いた社長のプレゼンテーションが熱く、その会社は相当な規模の有名企業に…

船井総研が上海に進出する時に、知人から船井総研さんが中国進出しているおもしろい会社を紹介して欲しいようだと聞き、その後、東京でお会いしたのがきっかけです。2007年に中国の西安に映像制作やデジタルサイネージを手がける会社を設立しました。2009年頃から上海に営業に行っていたのです…

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

ご相談したきっかけは、将来的なTOKYO PRO Marketの上場を検討し始めた時でした。元々はグロース市場を目指していましたが、そこまでの時間軸を考慮し、まずはTOKYO PRO Marketへの上場を検討しました。これは私たちのサービスを拡大していく上で非常に重要な意思決定…

・地域内多角化戦略の推進地域密着型事業に着目し、車事業だけでなく、グランピングホテル、フィットネス、観光業といった地域内での多角化戦略を提案・推進しました。・新規事業の投資判断支援カフェやグランピングなどの新規事業に対し、専門的な数値データを提供。投資判断がスムーズに行えるようご…

当時はTOKYO PRO Marketへの上場を目指しており、上場に関する情報収集や、横の企業がどのように上場に取り組んでいるかを知りたいという課題がありました。そのような中IPO関係者が集まる懇親会で、船井総研のIPO分科会があることを知りました。当時、同様のサービスを提供して…

プロジェクト開始前の課題もともとは自動車整備業から創業。中古車販売に進出するも、販売後の車検や保険などの継続的な収益が取りづらく、「お客様との関係が一度きりで終わってしまう」ことが課題に。販売台数は確保できるが、継続的な接点が持てず、LTV（顧客生涯価値）の低さに悩んでいた。さら…

沖縄県内で3店舗を展開する「東日産自動車」では、月間10台が限界という状況に直面していました。「もっと車を売りたい」「地域のニーズに応えたい」と模索する中で、「フラット7」との出会いがありました。当初はリース商品や研究会に関しての知識はほとんどなく、不安を抱えてのスタートでした。

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プロジェクト開始前の課題かつては中古車販売を行っていたが、思うように業績が伸びず、事業としての成長性に課題を感じていた。「今後どう成長していくか」という方向性を模索していた。船井総研が提供したソリューション・中古車販売から「月々定額リース（フラット7）」への完全転換・時流に合った…

ご支援開始前の課題・物販への大幅な売上依存・新規顧客開拓の停滞・非効率且つ属人化した営業体制ご支援内容・工事・メンテナンス事業、中古機械販売・買取事業への参入支援・デジタルマーケティングの戦略設計・運用支援・CRM/SFAツール（Zoho）の導入と活用支援ご支援の結果・物販への売…

ご支援開始前の課題・弁護士1名であり10年後の目標を勘案すると1人体制では限界があるように感じた・業種や案件を問わず、依頼を受けており、特定の分野に特化できていない・企業法務を中心に取り扱っていきたいが、法人顧客に対する営業活動のノウハウが足りない・独学で組織体制を整えている中で…

ご支援開始前の課題・売上をつくりたい・業界的に債務整理の全盛期から衰退期への転換期で、債務整理1本の事務所からの脱却を目指したい・相続分野への参入に関する不安ご支援内容・事務所サイトの立ち上げ・相続相談会の実施・相続に関する商品の設計・相続のセミナーに関しての広告制作・税理士事務…

ご支援開始前の課題・デジタルマーケティング業務の大半を外部委託しており、社内にノウハウや知見が蓄積されていなかった ・オフラインからデジタルへ集客方法が移行する中で、顧客の姿やニーズが把握しづらくなっていた ・ Webサイトのリニューアルで、SEOが落ち込んでしまっていた ・歴史…