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このような経営者様におすすめ
- 呼吸器内科業界における外来需要の減少と「二極化」の進行に対し、将来的な経営戦略の再構築を考えている経営者様
- 喘息患者や生活習慣病患者の集患難易度が上がる中で、競合よりも高いハードルで差別化要素を確立したい経営者様
- 健康診断の指摘や他院からの紹介といった、呼吸器疾患特有の受診経路を最大限に活用し、新規患者獲得を強化したい経営者様
- 呼吸器領域の専門性の高さを、患者が重視する「口コミ」や「インターネットの情報」を通じて、効果的に地域へ発信したい経営者様
目次
1. 呼吸器内科業界の現状
・外来を中心とした医療業界の動向
・呼吸器疾患の受診頻度や受診先選定の傾向
・ライフサイクルから見た呼吸器内科業界について解説
2. 2026年呼吸器内科業界の時流予測における重要な視点
・一般内科と呼吸器内科で異なる競合環境を解説
・患者獲得競争の激化とクリニックの二極化進行について説明
3. 2026年 呼吸器内科業界の時流予測
・患者獲得競争の激化とクリニックの二極化進行
・生活習慣病患者の集患難易度の上昇について
4. 2026年 実施いただきたいこと
・自社・競合分析による差別化要素の創出と強化
・５つの価値分類に基づいた具体的施策の実行
5. 事例
・開業3年で医業収入1.8億円達成した成功モデルを紹介
6. 船井総研がお手伝いできること
・経営戦略策定やWebマーケティングの実行まで包括的な支援の紹介
・採用支援やオペレーション改善による体制構築
レポートの内容
本レポートでは、呼吸器内科業界における現状と2026年の時流予測をご紹介しております。
診療所件数の減少傾向にもかかわらず、ライフサイクル上で転換点を超えて「成熟期」に位置し、患者が集まるクリニックとそうでないクリニックの「二極化」が進むと予測しています。2026年に向けて、外来需要の減少に伴い、喘息患者や生活習慣病患者を巡る競争が激化し、クリニックに求められる差別化要素のハードルが大幅に上がります。
呼吸器疾患の患者は専門性の高い医療の提供と高い利便性を強く求めており、「自院でなければならない理由」を明確に作り出す戦略的な経営姿勢が成功の鍵となります。具体的な施策として、呼吸器専門サイトの運営やオンライン診療の強化、AI活用による診療効率化などが挙げられ、成功クライアントの具体的な取組みもご紹介しています。
このレポートを読むメリット
このレポートでは、呼吸器内科業界の成熟期における競争環境を正確に把握し、厳しい時流の中でも貴院が勝ち残るための具体的な差別化戦略の設計を検討していく必要があります。
患者が呼吸器疾患でクリニックを選ぶ際に重視するポイント（専門性の高さ、利便性、口コミなど）に基づいた、具体的な集患・経営施策を2026年以降に向けて対策を強化していく方法についても解説をしています。さらに、開業3年で年間医業収入1.8億円を達成し、月間呼吸器疾患患者数約800名を実現した当社のクライアント事例を知ることで、貴院が目指すべき具体的な成長モデルと、基幹病院からの紹介依頼獲得や地域広報などの具体的な取組みを把握できます。
これらの情報は、貴院のSEO対策を含む集患施策や、AI活用による診療効率化戦略の策定に直接役立ちます。
船井総研がお手伝いできること
貴院の状況や課題に応じて、以下の主要な分野で具体的なサポートを実施いたします。
①経営戦略の策定として時流に適応した、勝ち残るための経営方針を明確にするための支援を行います。経営データ分析、 外部環境分析（診療圏、競合、人口動態特性）を行い、分析結果に基づき中期経営計画の策定や方針発表会のサポートを行います。
②集患施策として呼吸器内科の潜在層患者も含む、幅広い層への効果的なアプローチをサポートします。WEBマーケティングの支援からオフライン施策として、ポスター、看板、チラシ作成などをお手伝いいたします。
③オペレーションマネジメントとして患者様の増加に伴い、より効率的で質の高い診療提供体制を構築するためのサポートしています。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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