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1. 呼吸器内科業界の現状
2. 2026年呼吸器内科業界の時流予測における重要な視点
3. 2026年 呼吸器内科業界の時流予測
4. 2026年 実施いただきたいこと
5. 事例
6. 船井総研がお手伝いできること

本レポートでは、呼吸器内科業界における現状と2026年の時流予測をご紹介しております。
診療所件数の減少傾向にもかかわらず、ライフサイクル上で転換点を超えて「成熟期」に位置し、患者が集まるクリニックとそうでないクリニックの「二極化」が進むと予測しています。2026年に向けて、外来需要の減少に伴い、喘息患者や生活習慣病患者を巡る競争が激化し、クリニックに求められる差別化要素のハードルが大幅に上がります。
呼吸器疾患の患者は専門性の高い医療の提供と高い利便性を強く求めており、「自院でなければならない理由」を明確に作り出す戦略的な経営姿勢が成功の鍵となります。具体的な施策として、呼吸器専門サイトの運営やオンライン診療の強化、AI活用による診療効率化などが挙げられ、成功クライアントの具体的な取組みもご紹介しています。

このレポートでは、呼吸器内科業界の成熟期における競争環境を正確に把握し、厳しい時流の中でも貴院が勝ち残るための具体的な差別化戦略の設計を検討していく必要があります。
患者が呼吸器疾患でクリニックを選ぶ際に重視するポイント（専門性の高さ、利便性、口コミなど）に基づいた、具体的な集患・経営施策を2026年以降に向けて対策を強化していく方法についても解説をしています。さらに、開業3年で年間医業収入1.8億円を達成し、月間呼吸器疾患患者数約800名を実現した当社のクライアント事例を知ることで、貴院が目指すべき具体的な成長モデルと、基幹病院からの紹介依頼獲得や地域広報などの具体的な取組みを把握できます。
これらの情報は、貴院のSEO対策を含む集患施策や、AI活用による診療効率化戦略の策定に直接役立ちます。

貴院の状況や課題に応じて、以下の主要な分野で具体的なサポートを実施いたします。
①経営戦略の策定として時流に適応した、勝ち残るための経営方針を明確にするための支援を行います。経営データ分析、 外部環境分析（診療圏、競合、人口動態特性）を行い、分析結果に基づき中期経営計画の策定や方針発表会のサポートを行います。
②集患施策として呼吸器内科の潜在層患者も含む、幅広い層への効果的なアプローチをサポートします。WEBマーケティングの支援からオフライン施策として、ポスター、看板、チラシ作成などをお手伝いいたします。
③オペレーションマネジメントとして患者様の増加に伴い、より効率的で質の高い診療提供体制を構築するためのサポートしています。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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