いち早く新分野に参入できたことで、業界をリードするポジションに立てました 。

当社はITの総合コンサルティング会社で、スマートデバイス、IoTなどを統合的に手がけています。IT企業で営業をしていた私が

2004年に独立し、たった1人で始めた会社ですが、現在は200名の従業員が仲間に加わり一緒に頑張っています。

設立当初の仕事は下請けが主で、IT技術者を企業に派遣していました。4年目には売上13億円程になり、私も経営者として自信をつけ始めていたのですが、時期悪しくリーマンショックにぶつかり受注が激減してしまったのです。この状況を乗り越えるには一体何をしたらいいのか？私は船井総研にIT業界を専門とするコンサルタントがいることを聞いて相談し、コンサルティングに来ていただくことにしたのです。

いつまでも下請けでは、会社の成長は見込めない。私たちがすぐに取り組まねばならないこと、それは独自のプロダクト開発でした。2010年、私たちは日本でスマートフォンが普及し始めたのを狙い、いち早くスマホアプリの開発に着手しました。最新技術を導入し、デザイナーやマーケター等も活用して次々にアプリを開発し、業界のパイオニアとしての地位を築いていきました。

船井総研には経営者が集まる研究会（会員制勉強会）がありますが、当社もこれにヒントを得て「スマートフォン研究会」を主催し、アプリ開発を行う企業を組織化しました。ここで業界の最新情報の提供、会員企業同士が開発パートナーとして協業できる環境づくりをして、業界全体を底上げするのが目的です。

IT業界の将来予測をする上で、海外情報の収集は欠かせません。船井総研は海外企業視察ツアーも企画しているので私も参加していますが、一般にあまり公開されていない企業も視察でき、行く度に新しい情報を持ち帰って仕事に活かすことができます。