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幹部・管理職の流出を防ぐための人事評価・給与制度セミナー

幹部・管理職の引き抜き０と業績を伸ばす組織づくりのための人事評価・給与制度WEBセミナー

人事評価制度策定

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このような方にオススメ

幹部・管理職社員の退職や他社への引き抜きに対して悩んでいる経営者様
幹部・管理職社員がプレイヤーのままでプレイングマネージャーとして機能していなくて悩んでいる経営者様
管理職の評価軸や・年収制度が曖昧で不満が出ている経営者様
管理職としては向いていないがスペシャリストとして優秀な社員が辞めずにモチベーション高く働いてもらうための人事制度について検討している経営者様
これからの自社を成長させるために人事戦略について考えていきたいと考えている経営者様

本セミナーで学べるポイント

幹部・管理職社員の離職を防ぐ評価制度の設計手法
プレイヤーではなく「プレイングマネージャーとしての役割」を評価し、活躍してもらうための評価・給与制度の構築～運用方法や定量評価（数値）と定性評価（組織づくり・風土）のバランスの取り方についてお伝えします。

キャリアパスと年収テーブルの整備による定着戦略
マネジメント・スペシャリストに対するキャリアパスの設計方法と優秀人財の定着率向上のための取り組みをお伝えします。

幹部・管理職が組織成長させるための評価面談の研修を活用した制度運用のポイント
管理職が実践すべき“納得感を生む”評価面談の進め方と面談後のフィードバックと行動計画への落とし込み方法をお伝えします。

社員が将来を描けるキャリア制度の構築法
若手社員にも響く“未来像が見える”制度導入とそれを通じて採用力向上した事例をお伝えします。

自社で頑張りたいと思えるような人事戦略
「ここで頑張れば上がれる」と思わせる成長指標の設定や愛社精神が高まるような社員教育のポイントをお伝えします。

お客様の声

【1】北海道K社様（住宅不動産リフォーム業界）

これまで評価制度を構築、運用してきていましたが、良い人材ほど引き抜きの声がかかりやすくなり、転職ハードルが低い市場なので幹部・管理職社員のモチベーションが高まるような制度のリニューアルを行い持続的に業績が伸びています。

【2】神奈川県T社様（自動車業界）

管理職が自身の成果だけでなく、チームの成果や職場環境改善を重視するような評価制度と組織スコアリングを導入し、安定して事業展開が進んでいます。

講座内容

第1講座	幹部・管理職が辞める企業に共通する“組織体制の盲点”とは業績の要となる管理職層を守るには、管理職が自社で働きたいと思えるような社内環境を整備することが非常に重要です。しかし、多くの企業は管理職に対していろいろな責任を求めても明確な評価基準や年収アップのために何をすればいいか不明瞭になっています。その結果、競合他社からの引き抜きや突然の退職宣告で組織が不安定になる企業が増えておりますが、なぜそうなってしまうのか解説します。株式会社船井総合研究所ヒューマンキャピタル支援部　マネージャー　宮地建守
第2講座	4年で売上24.7億円から65億円、社員数も100名純増した企業の組織づくり戦略事業・出店を進めていくうえで、人事戦略としては「採用」がカギになりますが、採用をしていくためには現場の幹部・管理職による部門やチームの中で社員の定着・育成のための環境と業績を上げる体制が必要不可欠です。そのような管理職を輩出する人事評価・給与制度と辞めずにここで働きたいと思えるような環境整備のために経営者がどのような考えと取り組みをしているのか講演いただきます。株式会社カワムラホーム　代表取締役社長　川村健太氏
第3講座	幹部・管理職の人事評価・給与制度のモデル公開幹部・管理職に対して「成果」だけでなく、部門やチームの牽引・社員育成・組織作りをしてもらうためには「成果のみでの評価査定」では組織が疲弊します。引き抜きを防ぐためにも固定給を高め、業績と組織の状況を総合的に評価する給与制度を構築・運用していくための取り組み事例やノウハウをお伝えします。また、マネジメントではなくスペシャリスト社員も活躍してもらうためのキャリアコースの設計と活用法もお伝えします。株式会社船井総合研究所ヒューマンキャピタル支援部　リーダー　熊谷敬徳
第4講座	まとめ講座幹部・管理職の流出を防ぎ、組織と業績を安定成長させるために今から何を取り組むべきか整理いたします。株式会社船井総合研究所ヒューマンキャピタル支援部　マネージャー　宮地建守

講師紹介

株式会社　カワムラホーム

代表取締役社長

川村健太氏

1989年生まれ、旭川市出身、35才

明治大学卒業後、建材メーカーKMEWに入社。

2016年に家業である㈱カワムラホームに入社

2020年4月、４代目代表取締役社長に就任。

社長に就任してから4年、売上は24億円から65億円へ拡大！

住宅関連・全事業旭川No.1を達成し、札幌へ進出！2027年100億円必達に向けて邁進中！

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

株式会社船井総合研究所

熊谷敬徳

大手CVSチェーンにてエリアマネージャーを勤務後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人事評価制度の構築、運用を通じた組織活性化・評価者研修・管理職研修に従事。対象業種は多岐にわたり、自動車販売店・住宅不動産・IT・薬局・病院・介護の評価制度を手掛ける。経営理念を浸透させる評価制度を得意とし、評価制度を通じた人材育成を得意とする。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2025/10/14 (火)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2025/10/14 (火)

13:00~15:00