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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 人事評価制度の導入を検討しているが、何から着手すべきか分からない経営者様
- 社員の人事評価に関する不満を感じ、「適正な評価」の方法を模索している経営者様
- 既存の人事評価制度が形骸化しており、運用に課題を感じている経営者様
- 人事に関する専門家が社内に不在で、外部の支援を求めている経営者様
- 社員の定着率向上や成長促進を図り、組織力を強化したい経営者様
目次
1、人事評価制度の基本概念と導入の重要性
2、企業成長を見据えた人事評価制度策定のポイント
3、等級制度・評価制度・賃金制度の設計と連動
4、策定から浸透・運用までのコンサルティングプロセス
5、船井総合研究所の人事評価制度策定支援の特長と実績
レポートの内容
人事評価制度は中長期的な事業戦略を実現するため、組織・人事・評価・給与体系を具現化する制度です。社員に求める行動や基準を明確化し、個人の成長と組織への貢献を促します。制度が未整備な場合、社員の離職や育成停滞、組織の空中分解といった重大な問題に繋がりかねません。少子高齢化が進む現代において限られた人員で成果を出すには、社員の定着と成長が不可欠であり、人事評価制度はこれらを促進する有効な手段になります。弊社では企業の将来の成長から逆算した制度策定を重視し、採用・育成・評価を連動させることで、貴社の組織力強化と持続的成長を支援いたします。
このレポートを読むメリット
資料をお読みいただくことで人事評価制度の導入から運用まで、具体的なステップと注意点を体系的に理解できます。漠然とした課題や疑問を解消し、自社に最適な人事評価制度の方向性を明確にできるでしょう。特に社員の定着と成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上に繋がる「生きた制度」を構築するためのヒントが得られます。また弊社の豊富なコンサルティング実績と専門知識に基づき、机上の空論ではない、現場で実際に機能する制度策定のアプローチを学べます。これにより貴社の現状に即した制度設計が可能となり、社員のモチベーション向上と企業価値の最大化に貢献する人事評価の仕組みを構築できます。
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