続きは「ビジネスレポートをダウンロードする」ボタンより

無料でお読みいただけます

1．主な離職要因

厚生労働省の調査を引用し、男女別の離職理由のランキングと、前年比で上昇している離職要因について解説。

2．人的資本経営の考え方

労働市場における需要と供給の関係から、人材への投資が企業と個人の成長を促進するという考え方、

および採用・育成・定着の優先順位について説明。

3．離職率改善に向けて必要な人材育成のポイント

離職率改善のために、衛生要因と動機付け要因という2つの要因を分解し、

それぞれの要素に対する人財育成のポイントを説明。

具体的には、達成感、承認、仕事への興味、成長機会などの動機付け要因と、

経営理念、人間関係、労働条件、給与などの衛生要因への対策を紹介。

4．Z世代受け入れのための管理職教育

管理職が率先してZ世代が安心して働ける環境づくりについて解説し、

心理的安全性の高いチームが離職率が低く、生産性も高まることを説明。

5．Z世代社員の教育

会社が求める労働観や価値観を形成するための経営者直轄教育のカリキュラムを紹介し、

毎月の目標設定と振り返り、社長や活躍社員の講話、社会人基礎力講座といった特徴について説明。

6．船井総研が提供できるサービス事例

船井総研が提供する人財育成コンサルティングの事例として、

スキルマップ作り、Z世代向け研修、管理職研修の内容と期間の目安、および研修のゴールを紹介。

研修では、理念・ビジョンの理解、ビジネススキル、社会人基礎力、

マネジメント職向けの教育プログラムを提供することを紹介。

また、組織SANBO（理念・ビジョンへの共感）、ビジネススキル、社会人基礎力、

メンバーマネジメントなどの項目について、研修内容と対象者を示唆。

さらに、課長・室長向けの役割要件、昇進・降格要件についても言及。

～全業種向け　社員離職対策・管理職育成・Z世代育成～

離職要因として職場環境や人間関係があるが、これらは社員育成を通じて課題解決ができます。具体的には、管理職に対しては役職要件の策定やスキルマップの作成とそれらの落とし込みを通じてZ世代社員の受け入れ力を向上させます。またZ世代の社員に対しては、社長や活躍社員からの講話や自社の労働観・価値観の醸成をワークを通じて促進し、より自社で活躍・定着できるような教育を行う必要があります。

本レポートを通じてZ世代の特性やニーズに応じた人材育成の具体的なアプローチを学ぶことができます。従来の教育方法では捉えきれない新しい価値観や勤労観への理解が深まるため、効果的な研修プログラムの設計が可能になります。また、離職率を改善するための具体的な施策や、心理的安全性の重要性が示されており、職場環境の向上にも役立ちます。これにより、組織の生産性向上や人材の定着率を高め、競争力を維持するための戦略的な視点を持つことができます。企業の経営者や人事担当者にとって、非常に実践的で価値のある情報が得られます。

「社内で人財育成や研修カリキュラム構築のプロはいないのでありがたい」
「管理職のマネジメント力の弱さが自社の課題なのでもっと強化していきたい」

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。