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【リフォーム業界】危機適応の資金対策、集客・営業対策、事業戦略

リーマンに学び、コロナに活かす！危機適応の資金対策、集客・営業対策、事業戦略

リフォーム財務・B/S

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このような方におすすめ

コロナショックによる集客激減に手を打ちたい方
見込客への営業活動が思うように進まず困っている方
向こう数ヶ月の資金面・財務面の不安を解消したい方
これからリフォーム会社がとるべき事業戦略を知りたい方
全国リフォーム会社のコロナ対策事例が知りたい方

本セミナーで学べるポイント

今とるべき財務施策とそのポイントがわかります
資金・財務対策にはどんなものがあるのか。そのうち、優先順位が高いものは何か。そして、実行する上でのポイントは何か。詳しく解説します。

コロナショック下における集客・営業対策がわかります
今でも需要のある工事・商品は何か。注力すべき集客手法は何か。商談を前に進め契約をいただくにはどうすればいいのか。詳しく解説します。

withコロナ・arterコロナに向けた事業戦略がわかります
コロナを機に急速に進むDX（デジタル・トランスフォーメーション）。リフォーム会社がとるべきオンライン戦略、WEB戦略について、詳しく解説します。

成功事例

【1】財務脆弱な年商４億のリフォーム会社がスピード対策で総額8,000万円の融資を獲得

【2】「WEBメディアミックス」でコロナショック後も集客数が前年同期比110％

【3】「オンライン商談」導入で、契約までの訪問回数わずか１回の営業スタイルを確立

【4】DX推進で会議も現場管理もオンライン化。大幅な移動レス、ペーパーレスを実現

【5】リフォーム需要の急減を緊急工事部門が救った、非常時に強い「ビジネスモデル・ミックス」

講座内容

第1講座

危機の今、リフォーム会社がとるべき財務戦略
資金・財務面でとるべき施策の優先順位と融資申込のポイントを解説
1．財務でとるべき施策の優先順位
2．借りる順番を間違えないこと
3．危機用の借入審査をスムーズに進めるためのロジックを知る

株式会社船井総合研究所　金融･財務グループ　リーダー　石田武裕

第2講座

リフォーム会社のコロナ対策と事業戦略
非常時に「質実剛健」で対策し「変革」で適応する具体的施策を解説
１．リーマンとコロナでは危機の本質が違う
２．リーマン後に起きたこと
３．コロナで起きている・起きること
４．短期的施策
５．中期的施策

株式会社船井総合研究所　リフォーム支援部　シニアコンサルタント　井手聡

講師紹介

株式会社船井総合研究所

金融･財務グループ　リーダー

石田武裕

政府系金融機関にて10年超、融資営業・審査一体となった業務を経験した後、2017年10月船井総合研究所に入社。

2019年1月財務チームリーダー就任。

財務コンサルティングにてキャッシュフロー改善、調達枠拡大、無担保・無保証化等、支援実績多数。

経営者の夢に寄り添いながらも、徹底した現場主義を貫き、企業経営者、従業員とともに汗をかいて支援に取り組むことがモットー。

株式会社船井総合研究所

リフォーム支援部　シニアコンサルタント

井手聡

1996年、船井総合研究所入社。以来、リフォーム会社のコンサルティングには一貫して従事し、累計支援先は200社、講演回数は500回を超える。総勢20名のリフォームコンサルティング部門の統括に携わる一方、現在も毎月15社の経営支援に飛び回り、戦略立案から実務支援まで社長を多面的にサポートする、「いつでも相談できる社外参謀」として活躍。座右の銘は「実るほど頭を垂れる稲穂かな」。

著書は「売れるキャッチコピーと買わせるキャッチコピー」（同文舘出版）など7冊。