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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 現状ヒアリングの際、現場の「感覚」ではなく「客観的な事実」を見抜く力を養いたい職員の方
- 2時間で誰でも非効率を特定できる『診断の型』を事務所に導入したい方
- 操作説明の前に、まず業務のボトルネックを言語化するスキルを定着させたい方
- 単なるITツールの導入提案ではなく、経営改善に直結する「価値ある提案」を行いたい方
このレポートを読むメリット
顧問先の曖昧な「感覚」に流されず、実際の帳票や画面などの「事実」をもとにヒアリングを進める視点が身につきます。
業務のつなぎ目に潜む見えにくいコストを、数値や業務フローで整理しやすくなるため、顧問先にも伝わりやすい改善提案につなげやすくなります。
その結果、事務所内でのクラウド導入支援サービスの標準化や、収益機会の拡大にも役立てていただけます。
レポートの内容
顧問先にクラウドを提案しても、「今のままで困っていない」と断られていませんか？本レポートは、そんな会計事務所の悩みを解決する決定版です。
高付加価値な提案を生む鍵は、高度なIT知識ではなく、顧問先も無自覚な「隠れた非効率」をあぶり出す「事前のヒアリング」にあります。
現場の言葉に流されず、「モノとデータ」の動きから損失コストを可視化する具体的な質問例やアプローチ手法を大公開。属人化を抜け出し、事務所全体で質の高い提案の糸口を掴むためのノウハウをお伝えします。
目次
1、隠れた課題を可視化するヒアリングの要点
顧問先の「問題ない」という主観に流されず、実際の帳票や画面から客観的な事実を確認する重要性を解説。
特に二重入力や紙の移動、手作業による集計といった非効率な領域を特定する視点を紹介。
2、短時間で本質的な課題を特定する質問
販売・購入・給与・経費の4つの主要業務に絞り込み、クラウド化の効果が出やすい箇所を最短で特定する手法を提示。
他ソフトとのデータ連携状況や、属人化による業務停滞の有無を確認する具体的な質問の勘所について。
3、可視化した「課題」を「価値ある提案」へ繋ぐ
ヒアリングで得た事実を証拠とし、業務フローのBefore/Afterを視覚的に提示して改善インパクトを伝える方法を解説。
費用対効果を反映した報告書を作成し、説得力のある提案を行うための流れを紹介。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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