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このような経営者様におすすめ
- 現在、事業規模の拡大や多店舗化を目指しており、成功している企業の組織設計の共通要素を知りたい経営者様。
- 市場は伸びているのに、利用者増加の停滞や、職員の定着、管理者の育成に課題を感じている経営者様。
- 訪問看護の今後を見据え、成長期から成熟期への過渡期を確実に乗り越えるための具体的な戦略（バックキャスト思考）を求めている経営者様。
- 医療的ケア児や精神疾患への対応、在宅での看取りなど、サービスの多様化・高度化に対応するための体制構築に悩んでいる経営者様。
目次
１．はじめに
レポート作成の目的と、廃止・休止が増加し競争が激化している訪問看護市場の概況を解説。
２．訪問看護の現状と拡大の背景：役割の変化とサービスの高度化
国の方針に基づく在宅医療ニーズの拡大と、求められるサービスの多様化・高度化の背景を紹介。
３．成功に向けた事業設計と成長戦略
成功企業に共通する本部体制の構築と、未来から逆算するバックキャスト思考による計画策定の重要性を解説。
４．ステージ別実践戦略：組織・人材育成・新規事業
事業の成長ステップ別に、魅力的な賃金制度、幹部育成、評価制度、新規事業への展開といった具体的な実践戦略を紹介。
５．船井総研がお手伝いできること：知識から実行へ
事業成功は組織論に帰結することを総括し、知識を実行に移すための個別経営相談や研究会といった支援策について。
レポートの内容
訪問看護市場が成熟期に突入し、競争が激化しています。本レポートは、成功事例から「何をすべきか」を明確にするため、未来の目標から逆算するバックキャスト思考による事業設計の重要性を提言します。
成長ステップ別に、人材戦略（賃金制度・環境）、組織体制（職務分掌・評価制度）の具体策を解説。成功の鍵は組織論にあり、理念浸透やシナジーのある領域へのコングロマリット化戦略を通じて、全体最適のマネジメントを確立する方法を公開します。
このレポートを読むメリット
訪問看護の成長戦略は組織論に帰結いたします。本レポートは、成長の停滞、人材不足、マネジメントの危機を乗り越え、継続的に事業を拡大するためのロードマップを提供いたします。
最大のメリットは、成功企業が実践する多店舗化を見据えた組織設計や、経営者依存から脱却する本部体制構築のノウハウを学べる点です
バックキャスト思考での幹部育成、シンプルな評価制度の設計法を具体的に把握することで、組織を「自律的に動く」状態へと引き上げる方法を紹介しています。本レポートが、成長市場で確かな成功を掴むための道筋となれば幸いです。
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