レポート試し読み
続きは「ビジネスレポートをダウンロードする」ボタンより
無料でお読みいただけます
「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 新規事業として農業への参入を検討しているが、何から始めるべきかわからないため明確にしたい！
- 自社のリソースや立地条件で、どの農作物を生産すべきかを決定したい！
- 作るだけでなく、しっかりと「利益が出る」農業ビジネスモデルを構築したい！
- 栽培技術の指導だけでなく、販売や経営まで相談できるパートナーを見つけたい！
- 投資回収のシミュレーションを含めた、精度の高い事業計画を作りたい！
目次
1、企業の農業参入における6つの重要ポイント
2、「品目」と「エリア」の選定基準
3、法人の選択（農地所有適格法人 or 一般法人）
4、【重要】ビジネスパートナー選びの極意
5、販路と事業計画の考え方
レポートの内容
異業種からの「無謀な挑戦」を「確実な事業」へ変えるー近年、SDGsや事業多角化の柱として農業参入への関心が高まっていますが、現実は甘くありません 。複雑な法規制や特殊な商習慣、そして自然相手という不確実性により、収益化できず撤退する企業が後を絶たないのが実情です 。本レポートは、そんな農業ビジネスの「理想と現実」を熟知したプロが、成功の「一丁目一番地」である参入可能性調査を徹底解説します 。単なる栽培の指南書ではなく、勝てる事業計画を描き、新規事業としての農業を成功へ導くための戦略的バイブルです 。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むメリットは、農業特有の不確実性を排除し、異業種参入で陥りやすい「見落とし」をカバーできることです 。単なる栽培指導ではなく、複雑な法規制への対応、10年以上を見据えた長期的な資金・投資回収の考え方など、ビジネスとして成立させるための指針が手に入ります 。農作物を「作る」だけで終わらせず、適正価格で販売し利益を最大化するための販路設計、組むべきビジネスパートナーの見極め方が明確になります 。農業参入を「不透明な賭け」から「勝算ある投資」へと変えるための戦略的武器となるはずです 。
お客様の声・実績
本業の経営感覚を活かし農業へ参入した際、船井総研には事業を軌道に乗せる伴走支援を依頼しました。異業種特有の壁もありましたが、法規制への対応や中長期的な投資回収を見据えた戦略的視点を持てたことが成功の要因です。単なる栽培技術の習得に留まらず、出口戦略としての販路開拓やビジネスモデルを共に突き詰めた結果、現在はいちご栽培を核とした多角化や6次産業化を実現しています。本レポートには、農業を収益を生む「事業」へと昇華させる指針が凝縮されています。
いちご栽培を核としたヴィレッジ展開のように、現代の農業は「生産」に留まらない広大なビジネス領域へと進化しています 。農業を戦略的に捉えることで、観光、加工、直売といった多角的な収益モデルを構築できる大きな可能性があります 。 +4 適切な販路設計やパートナー連携は、企業のブランド価値を飛躍させる好機です 。本レポートでは、生産物を利益に変え、事業を昇華させるビジネスの本質を解説しています 。単なる「栽培」を超え、新たな付加価値と長期収益を創造する一歩を、ここから踏み出しましょう。
みかん栽培から加工、輸出まで手掛ける成功事例が示す通り、今の農業は「売り方」次第でチャンスが溢れています。国内の直売や加工に加え、海外市場まで見据えた戦略的経営が収益性を劇的に高めるのです。 農業は今、ブランディングやグローバル展開が可能な成長産業です。本レポートでは、生産物を利益に変える販路設計や 、ビジネスを加速させるパートナー選びを解説しています 。輸出も視野に入れた「攻めの新規事業」として、新たな市場を切り拓くヒントを本資料から掴んでください 。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。
