事業承継・M＆A

事業の承継は経営者にとっての重要な課題です。経営者は従業員の安心感や事業の将来、資産の残し方などを考慮し、子供や右腕社員に承継するか、M&Aで売却するかを選択が迫られます。M&Aは特に適任者が見つからない場合に有効です。新経営者の専門知識により事業成長や従業員の待遇向上が期待できます。また、M&A市場では買い手が多く、優良企業は売り手として有利な立場です。中小企業の事業承継は選択肢が増えています。

船井総合研究所では顧客ネットワークを活かし、業界ポジショニングなどを考慮し、M＆Aに企業価値向上をサポートしています。

・後継者がおらず、事業を誰かに引き渡したい

・従業員が安心して働き続ける形で事業継承したい

・親族に資産を残していきたい

・親族に経営者としての適任者がおらず悩んでいる

船井総研のM&Aとは、在籍している業種業界の専門コンサルタントが、より深く、専門的な部分に対してもアプローチし、企業価値の算定、企業価値アップを行います。

また、公認会計士、税理士、司法書士、社会保険労務士等の各分野の専門家との業務提携をしており、財務面・労務面・人事面・法務面にもより深いアプローチを行うことにより、将来リスクに対しての不安材料を事前に整理することで事業承継・Ｍ＆Ａ前後の企業価値アップを行います。

【課題】

事業承継は、経営者が直面する最後かつ最大の課題です。

経営者は、「従業員の将来の安心」「事業の持続・発展」「親族への資産継承」を考慮します。

しかし、これを満たす適任者がいない場合、M&Aによる事業売却が有効です。特に優良企業は経営の難易度が高く、内部で適任者を見つけるのが難しいため、外部の専門的な経営者によるM&Aが適しています。

【解決イメージ】

自社の顧客ネットワークを活用し、深い関係の企業から売却先を見つけ、専門家と連携して財務・労務・法務リスクを整理し、企業価値を向上させます。

船井総研は、6,000社超の顧問先や21,000名超の経営セミナー参加者を擁し、他社に比べて広範な顧客ネットワークと深い関係性を活用し、事業承継・M&Aの際に強みを発揮します。

また、専門コンサルタントと各分野の専門家との連携により、企業価値向上とリスク管理も他社より優れています。

①事業評価・事業分析

②M&A戦略・スキーム策定

③ターゲットリスト策定及びアプローチ

④デューデリジェンス

⑤M&Aの実行

⑥PMI（実務支援）