【クリニック・医療法人向け】決算対策セミナー

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このような方にオススメ

決算前に、利益着地・納税金額のシミュレーションを税理士にしてもらえていない院長先生
銀行評価を考えた決算着地や借入金の扱いについて、税理士からアドバイスをもらえていない院長先生
事業計画・投資計画を確認の上、適切な節税対策を税理士から提案してもらえていない院長先生
医療法人化、MS法人活用をご検討されている院長先生
役員報酬額について、税理士にシミュレーションしてもらえていない院長先生

本セミナーで学べるポイント

クリニック・医療法人経営にとって「決算対策」がなぜ重要なのか
皆さんは「決算対策」を実施できていますか？
決算対策を実施することでこのような効果を得ることができます。
・節税効果の最大化
・収益の最大化と経費の最適化
・適切な資金調達計画・融資返済計画の作成
・正確な財務分析や予測
・キャッシュフローや資金需要の予測
単に税金が減れば良いという対策では、資金繰りの悪化や赤字体質につながりかねません。
経営計画に沿った、適切な決算対策を実施する必要があります。

【決算対策の成功事例】納税額を57%削減！経理効率化、医療法人化、MS法人設立で、効率的な資産形成のための体制を構築
医療法人A（年商2.5億円）は、高収益経営を続けるも税理士から何も提案がなく、税理士の変更を決意。新しい税理士の提案でこのような変化がありました。
☑ 毎月、試算表と収支予測、納税予測を確認することで目標へのPDCA管理と節税対策を検討できるように
☑ 収支予測と納税予測で早期に利益着地を把握し、資金繰りを考慮しつつ必要な決算対策を実施
☑ その結果、納税額57%を削減！経理効率化、医療法人化、MS法人設立で、効率的に資産形成できるように

【決算対策の成功事例】6,500万円の赤字からわずか3年で、8,600万円の黒字化＆債務超過を解消
2年で3医院開設する医療法人B（年商7億円）は、試算表が全く提供されないため、税理士の変更を決意。新しい税理士の提案でこのような変化がありました。
☑ 請求書の支払い漏れ、2重払い、住民税の支払い漏れ等が発生しないよう、各医院が資金管理できる体制を構築！
☑ 経理は事務長の属人的な対応ではなく、経営管理をする法人本部を創設し、組織的に対応できるように！
☑ その結果、3年で6,500万円の赤字から8,600万円の黒字化＆債務超過を解消へ！

クリニック成長のために、税理士から受けるべき決算対策とは？
クリニックや医療法人に対して、このような決算対策を提案してくれる税理士事務所があることをご存知ですか？
・決算前に、利益着地・納税予測のシミュレーション
・銀行評価を考えた、決算着地や借入金の扱いについてのアドバイス
・事業計画・投資計画を確認の上、適切な節税額の提案
・役員報酬額のシミュレーション
・医療法人化・分院展開・MS法人活用の提案
・院長先生の手取り最大化に向けたサポート
これらのサービスは一部のハイレベルな税理士事務所しか提供できていないのが現実です。

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長するクリニックや医療法人が直面する、会計・財務の課題に対して、クリニック・医療法人に対する支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるのかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業とお付き合いがあり、税理士業界に精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

成功事例

【1】医療法人秀英会　理事長　英妙子氏（内科・介護／宮崎県／年商6億円）

これまでお付き合いしたことがある税理士事務所の中には、年1回しか会えない税理士もいました。
法人を大きくしたいと思った時に、目指したい方向へ成長を支えてくれる税理士に変更できてよかったと思います。
月1回はzooｍでしっかりフォローしてもらえており、それ以外の時もチャットツールでフォローしてもらえるので非常に助かっています。
税務会計で色々困っている先生方は沢山いらっしゃると思いますが、いいパートナーと出会えるように、船井総研さんに相談することをお勧めします。

【2】森山デンタルオフィス新松戸　おとなこども歯科・矯正歯科　院長　森山貴氏（歯科クリニック／千葉県／年商1.4億円）

法人化を目指していく過程で税理士を変更しました。法人化を目指すなら、経験値の高い税理士に変更した方が良いと思います。
前の税理士には税について少し相談しにくい、と感じていましたたが、もしそう感じているのであれば、船井総研が紹介してくれる気軽に聞きやすい税理士に変えた方が良いです。
今は、適正な人件費率や原価率などのアドバイスをもらえるようになり、他のクリニックと比較して人件費比率が高い、低いなども教えてもらえています。

【3】いとう歯科クリニック　院長先生奥様　伊藤美穂氏（歯科クリニック／神奈川県／年商1億円）

以前は年に1回しか試算表が見れず、経営数字を把握する機会がなかったのですが、新しい税理士は、毎月の打合せを試算表を見ながら実施してくれるので、数字から自社のいいところや課題がわかるようになりました。
税理士変更後は、打合せの度にわからないことや知りたいことを教えてもらえており、税理士からも積極的に提案してもらえています。このようなコミュニケーションを一つ一つ積み重ねることで、今までとは全然違う経営ができるのではと思っています。

講座内容

第1講座	クリニック・医療法人が実施すべき決算対策とは？！・クリニック・医療法人にとって決算がなぜ重要なのか・クリニック・医療法人が決算前に実施すべき対策とは？について、丁寧に解説します。グロースリンク税理士法人　医療コンサルティング事業部　マネージャー　野田智成氏
第2講座	納税額57%を削減！経理効率化、医療法人化、MS法人設立で、効率的に資産形成できる体制構築ができた決算対策税理士と決算対策をすることで、このような変化がありました。【成功事例①】納税額を57%削減！経理効率化、医療法人化、MS法人設立で、効率的な資産形成のための体制を構築できた事例【成功事例②】6,500万円の赤字から、わずか3年で8,600万円の黒字化＆債務超過解消へ！採用・福利厚生・研修制度の見直しに積極投資できるようになった事例クリニック・医療法人が、税理士から受けるべき決算対策の提案について、ご紹介します。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　マネージャー　坂田知加
第3講座	税理士変更専門のコンサルタントが語る！成長支援をしてくれる、失敗しない税理士の選び方 ■ クリニック・医療法人が税理士と一緒に実施すべき決算対策 ■ 優良税理士による各種サポート ■ 失敗しない税理士の選び方11のチェックリストについて丁寧に解説いたします。成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方まで丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　赤澤勇樹