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企業価値向上経営フォーラム（人財ファースト経営分科会）説明会

経営戦略として取り組む働き方改革

企業価値向上経営フォーラム人財ファースト経営分科会とは？

組織開発

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このような方にオススメ

働き方改革を推進していきたいが、うまく進められておらず新たな知見や事例を知りたい方、チャレンジしたい方
人財戦略を考える時間をなかなか割けない、社内で社長と一緒に考えられる人財がいない
人財については目の前の課題が多く、先々のことを進められない
組織エンゲージメントや人的資本経営に興味・関心はあるが、自社で何から進めたら良いか分からない
新卒採用、中途採用、社員育成・研修・評価制度など戦術レベルの成功事例を聞く機会がない、相談できる相手がいないセクションを非表示 - 本セミナーで学べるポイント本セミナーで学べるポイント

本セミナーで学べるポイント

ゲスト企業の特別事例
業界やメディアにも注目されているカゴメ様が実際にどのような生き方改革を行い、その結果どのように組織が変わったのかをキャッチアップできます。

会員同士の交流
会員同士で実際の社内の取り組み事例や悩みについて情報共有のディスカッションを行います。

成功事例を知れる
ゲスト講話をはじめ、最新の事例をもとに採用・組織戦略・施策・手法のトレンドやそれに伴うアップデート予測などを知れます。

お客様の声

【1】異業種だからこそいい

異業種の企業、経営者も多く参加されていますが、新たな発想や考え方に触れることができます。そのすべてを活かせるわけではないですが、自社でも取り組みたいことを積極的に取り入れていき、これからもいい会社を作っていきたいです。今回もありがとうございました！

講座内容

第1講座	ゲスト講座採用・社員定着を進めていく中で、働き方改革つまりは社内の働きやすい環境整備を推進させていくことが求められています。その中で社員の働き方だけでなく、暮らし方にも注力し全社員の”生き方改革”を実現した新時代の人財戦略についてカゴメ様に講演いただきます。カゴメ株式会社　常務執行役員兼カゴメアクシス株式会社　代表取締役社長　有沢正人氏
第2講座	情報交換会各グループに分かれて会員企業様、お試し企業様が一緒に情報交換を実施します。人財をテーマに、組織エンゲージメント向上や人財戦略など、なかなか他社と情報交換をする機会がないこともこの場を活用して新たな学びを得ていただけます。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第3講座	まとめ講座今後、企業が採用力・組織力を高めていくうえで、避けては通れない「働き方改革」をどう経営戦略的に推進させていくのが良いのかをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮花宙希

講師紹介

カゴメ株式会社　常務執行役員

カゴメアクシス株式会社　代表取締役社長

有沢正人氏

慶應義塾大学商学部卒業後、1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行。銀行派遣にて米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年に日系精密機器メーカーであるHOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界のグループ人事を統括、全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。2009年に外資系保険会社であるAIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築する。2012年1月、カゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。2012年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月、常務執行役員CHOに就任

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

株式会社船井総合研究所

宮花宙希

慶應義塾大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は一貫して、採用・育成・評価・組織活性など人事・組織関連のコンサルティングに従事する。
現在は、人事・組織のテーマコンサルティング部署の責任者を担当。
コンサルティング先は、全国の中小企業から従業員数3,000名を超える大手企業まで担当実績がある。