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タクシー業界向け　新卒採用×即戦力化セミナー

タクシー会社で、即戦力になる新卒採用の仕方大公開！

人材ビジネス

このような方におすすめ

コロナ後に新卒採用がどう変わるのかを知りたい
新卒採用は、育成が大変だから敬遠している方
自社のドライバー採用に苦戦している
新卒採用を始めたいけれど何から始めたらいいのか分からない方
低投資、少人数でスタートできる新規事業がないか模索している

本セミナーで学べるポイント

これからのタクシー業界について

地方のタクシー会社でも取り組める新卒採用手法大公開

新卒社員でも、即戦力化できるポイントとは

講座内容

第1講座	これからのタクシー業界が考えるべきこと・タクシー会社が“今”新卒採用をはじめるメリットとは？・持続的成長を可能にする新卒社員育成制度の構築・新卒採用が組織に与える影響と新規事業の可能性株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部コンサルティングチームリーダー小泉勇貴
第2講座	従業員88名の地方タクシー会社が新卒を7名採用して即戦力化した手法とは!? ・地方のタクシー会社が新卒採用に取り組む理由・0から初めて約3年足らずで、新卒社員を増やした独自の採用フロー・コロナ禍で変わる、新卒採用のためのWEBやSNSの活用手法久留米タクシー株式会社　取締役副社長　木下和政氏
第3講座	新卒採用×即戦力化を実現するためにすべきこと・タクシー会社こそすべき、新卒採用の仕組みを徹底解説！・採用するだけではダメ！1年で即戦力化する育成の仕組みとは・新卒に3年後の未来を見せる明確なキャリアビジョンの描き方株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部人材ビジネスグループコンサルティングチーム　根本光
第4講座	全ての経営者に"今"考えて欲しいこと株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部人材ビジネスグループマネージャー　安本哲弥

講師紹介

久留米タクシー株式会社

取締役副社長

木下和政氏

福岡県の地方都市である久留米市にて、2018年の秋から大学の新卒採用に挑戦。費用をかけなくても、アイディアとアクションを駆使し、2021年4月には7名の入社に成功している。今後3年以内に、従業員全体の2割となる20名の新卒採用を目標としている。また、「採用がゴールではない」というマクロかつ長期の視点から、応募・採用から入社後の教育までの一貫体制の構築、業務の平準化といった独自の取り組みを同時に推進し、時流に合わせたカタチで変化を続けている。

株式会社船井総合研究所

人材・ものづくり支援部コンサルティングチームリーダー

小泉勇貴

前職は国内タイヤメーカーに勤務。船井総研入社後、介護、障がい・交通業界を中心に業績アップコンサルティングを提供。事業計画をもとに採用計画を構築することで、新卒・中途採用だけでなく、定着・育成も一貫してサポートすることを得意とする。また、近年の人手不足を受け、自社採用のみならず、人材紹介事業の立ち上げ・サポートも行っている。