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1.介護施設業界の現状
2.2026年 サービス付き高齢者向け住宅業界の予測
3.2026年 実施いただきたいこと
4.具体的な取組み
5.事例
6.船井総研がお手伝いできること

本レポートは、2026年に向けてサービス付き高齢者向け住宅（サ高住）の経営者が直面する課題と、その具体的な解決策をまとめた時流予測レポートです。 まず、介護施設業界全体の現状として、サ高住や有料老人ホームの増加による競争激化と、エネルギー価格高騰による運営コストの上昇を解説します。 その上で、今後のトレンドとして入居者の高齢化（90歳以上の増加）と重度化（要介護3以上が55.9%に増加）が進み、訪問看護併設などによる「医療対応力」が競争の鍵を握ることを予測します。 具体的な取組みとして、収益化の3ステップ（満床化→保険利用率UP→重度化対応）や、人件費高騰の原因を3パターン（派遣コスト型、人員過多型、高給与単価型）に分類した対策、データ活用による高収益化事例などを詳細に解説します。

このレポートを読むことで、サ高住経営における漠然とした不安を解消し、明日から実行すべき具体的な行動計画を得ることができます。 最大のメリットは、自施設の課題を客観的に診断できる点です。例えば「人件費が高い」という一つの課題に対し、本レポートでは「派遣コスト型」「人員過多型」「高給与単価型」という3つのパターンを提示しており、自施設がどれに該当するかを特定し、最適な解決策（正規雇用化、適正人員の策定、賃金・評価制度の構築など）を知ることができます。 また、稼働率は高いのに利益が出ない施設が「単位管理表」というデータ活用で利益率21%の高収益施設に生まれ変わった事例も紹介しており、客単価を最大化する具体的な手法を学べます。2026年に向けて競争が激化する「医療対応型施設」への転換など、時流を先読みした経営戦略を描くための必読のレポートです。

船井総研では、レポートで提示した戦略を実行に移すための、伴走型のコンサルティング支援を行っています。 まずは、貴法人の現状を正確に把握するため、業界動向や競合、商圏内のターゲット層やポテンシャルを徹底的に調査します。その調査結果に基づき、貴法人専用の現実的な「収益シミュレーション」を作成し、最適な「事業戦略」を策定します。 戦略実行フェーズでは、営業スタッフの育成や営業同行による集客力強化のサポート、保険利用率の向上や生産性向上のためのオペレーション構築支援など、現場に密着した具体的なコンサルティングで、事業の成功を強力にサポートします。ナーシングホームへの転換支援や人件費の最適化など、あらゆる経営課題に対応可能です。

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