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1、介護老人保健施設業界の現状

・全国の介護老人保健施設の収支差額平均がマイナスになっている現状を解説

・介護老人保健施設の類型別の収支状況について

2、2025年以降の介護老人保健施設業界の予測

・在宅強化型以上かどうかで報酬制度上の格差が拡大する

・病院からの退院者受入のしやすさが類型によって変わる

・病院から退院する患者の行き先について

3、2025年実施いただきたいこと

・稼働率を維持向上しつつ、在宅強化型以上を算定することが重要である

4、具体的な取り組み

・長期利用と在宅復帰の両方のニーズに応えられるベッドコントロールについて

・在宅復帰・在宅療養支援等指標の単月管理の重要性について

・「症例発表会」による正しい老健の活用方法・役割の浸透について

5、事例

・約1年の支援で年間収支差額約5,000万円改善した事例や、病院・施設系なしで1年間で基本型から超強化型へ移行した事例を紹介

6、船井総研がお手伝いできること

・日々の訪問営業同行から、老健の類型向上までトータルでサポート可能

～生き残りのための経営戦略～

介護老人保健施設の経営状況を整理し、老健経営で欠かせない戦略をお伝えします。
2024年診療報酬改定の内容にも一部触れながら、老健の上流にある病院で起きている変化や、
2024年までの介護報酬改定から見える国の方針をお伝えします。
そのうえで、老健ならではのベッドコントロールの具体的手法や、他の介護施設と差別化するうえでのポイントをお伝えし、老健の黒字化に必要となる類型向上・稼働率向上の両方の施策をお伝えします。

全国の老健の経営状況、黒字施設のモデル収支が分かります。
また、病院から退院する方の行き先のデータを整理し、老健を取り巻く環境を数値で把握可能です。
更に、老健ならではのベッドコントロール方法が分かります。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。