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1.介護老人保健施設業界の現状
2.2026年以降の介護老人保健施設業界の予測
3.2026年 実施いただきたいこと
4.具体的な取り組み
5.事例
6.船井総研がお手伝いできること

介護老人保健施設の経営状況を整理し、老健経営で欠かせない戦略をお伝えします。

入所元となる病院経営が悪化している点にも触れつつ、老健の上流にある病院で起きている変化や、

2024年までの介護報酬改定から見える国の方針をお伝えします。

そのうえで、老健ならではのベッドコントロールの具体的手法や、他の介護施設と差別化するうえでのポイントをお伝えし、老健の黒字化に必要となる類型向上・稼働率向上の両方の施策をお伝えします。

全国の介護老人保健施設（老健）に関する詳細な経営分析データを提供し、施設運営の手引きとします。単に全体の収支状況を示すだけでなく、特に優良な黒字経営を実現している施設の具体的なモデル収支（収入構成、人件費率、各種経費の最適バランスなど）を詳細に分析。これにより、自施設の経営課題の特定と改善策の立案に直結する、実践的なベンチマークとしてご活用いただけます。

また、地域の急性期病院や回復期リハビリテーション病院から退院される方の行き先（在宅復帰、他施設への転所、老健への入所など）に関する最新データを整理・分析します。このデータに基づき、地域連携における老健のポジショニングや入所ニーズの動向など、施設を取り巻く外部環境を客観的な数値で正確に把握することが可能です。

さらに、在宅復帰支援という老健ならではの役割を踏まえた、独自のベッドコントロール手法についても具体的に解説します。入所から退所までの流れを最適化し、ベッド回転率や在宅復帰率を高めつつ、空床期間を最小限に抑えるための実践的なノウハウをご提供します。

・老健の稼働率向上：在宅復帰率を維持しながら稼働率を向上させるための現場支援を行います。関係先への営業活動や認知度向上のためのイベント実施など、他社事例もお伝えしながら伴走支援いたします。

・老健の超強化型転換：在宅復帰率・ベッド回転率など重要指標の点数を確保することや、「充実したリハビリ」実施のための採用活動までサポート致します。

・デイケアの稼働率向上：老健併設の通所リハビリテーションの稼働率向上、活性化をご支援いたします。通所から入所へ、入所から通所へという流れを強化することで、「一人一人のご利用者と長く付き合う」老健づくりをサポートいたします。

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