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1.　介護人材の現状

2.　管理者５つのチェックポイント

3.　2026年実施いただきたいこと

4.　具体的な取組み・事例

5.　船井総研がお手伝いできること

全国100以上の法人の管理者を育成してきた船井総研が、優秀な管理者に共通する5つのチェックポイント、すなわち数値管理、人材育成、コスト意識、価値観、そして変化対応力を、陥りがちな「NGな管理者」の事例と比較しながら具体的に解説します。

その上で、介護現場の職員を次世代リーダーへと円滑に引き上げるため、2026年に向けた喫緊の課題として、「階層別の役割・スキルの明確化」と「内製化された管理者研修の構築」という2点を実施すべきと強く提言します。

最大のメリットは、「なぜ自社では管理者が育たないのか」という根本的な課題の要因を突き止められる点にあります。「役職者になりたい人材がいない」のは、リーダークラス以上の役割が不明確で、育成研修が体系化されていないからかもしれません 。

本レポートでは、まず「優秀な管理者」と「NGな管理者」の違いを5つの明確な基準（数値管理、人材育成など）で対比しており 、自社の管理者が今どのレベルにあるのか、何を改善すべきかを具体的に把握できます。

さらに、「たたき上げの管理者」を育成するために不可欠な「階層別の役割定義」のサンプル と、内製化すべき研修プログラムの具体例 を提示しています。これにより、単なる知識のインプットに留まらず、明日から自社の介護現場で実践できる「管理者育成の仕組み」構築の第一歩を踏み出すことができます。介護事業の持続的成長の鍵を握る、次世代リーダー育成のヒントがここにあります。

船井総合研究所では、レポートで提示した「管理者育成」の仕組みづくりを、貴法人の実情に合わせて具体的にご支援します。 現場主義を貫く当社の介護業界専門コンサルタントが、貴法人の現状課題に合わせた「オーダーメイド研修」を構築・提供いたします 。

例えば、「施設長研修（全6回）」のプログラム では、「経営マインドの醸成」 や「介護経営シミュレーション」 といった座学から、「離職防止のための面談テクニック」 、「売上アップのための営業手法」 、「チームビルディングにつながる会議運営」 まで、即実践可能なスキルを体系的に習得いただきます。 さらに、他法人の取り組み事例を学べる「情報交換会」 や、研修内容を現場で実践するための「まとめ講座・宿題」 もご用意し、介護管理者の育成を強力にバックアップします。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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