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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- M＆Aや新規事業の活用等、事業拡大を図りたい経営者様
- グループ内の事業・組織運営に一貫性を持たせたい経営者様
- 所有と経営の分離を図り、事業承継に多様な選択肢を持ちたい経営者様
目次
1、ホールディングス化の現状
・ホールディングス化とは？
・ホールディングス企業の定義
┗「hold（保有）」を語源とし、グループ子会社の株式を保有する親会社を指す。
┗ 日本語訳は持株会社で、「純粋持株会社」と「事業持株会社」の2種類が存在する。
・ホールディングス化の目的とは？
┗ 所有と経営の分離により企業成長を加速させることが最大の目的である。
2、2024年 グループ経営の時流予測
・純粋持株会社数の推移
┗ 従業員数50人未満の企業が7割を超えており、事業成長の途上で純粋持株企業へ移行する企業は増えていくと予想される。
3、2024年 実施いただきたいこと
・自社の戦略に沿ったグループ経営のアップグレードに向けた機能強化を策定する。
・攻めのホールディングスを考えるための方向性を決める。
4、具体的な取組み
・様々な業種での支援事例を紹介し、事業承継や成長戦略に向けた具体的な活動内容を提供。
5、船井総研でお手伝いできること
・ホールディングス化(持株会社体制)の有効性チェックやスキーム構築の伴走支援について紹介。
レポートの内容
M＆Aや新規事業参入といった、事業成長局面における必要な事業・組織再編等のグループ経営に関するポイントを解説します。手段の1つである「ホールディングス化」に焦点をしぼり、攻めのグループ経営を実現するために「グループ戦略の描き方や」や「グループを束ねるグループ本部機能の強化ポイント」について解説しています。
このレポートを読むメリット
多様な外部環境変化に対応していくなかで、”グループ経営”をどのように実現し、自社に最適な本部組織のあるべき姿を考えるきっかけを提供します。また、具体的な手段としてホールディングス化について理解を深めることが可能です。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。
