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1、宿泊業界の現状

・日本の観光市場は27.9兆円の規模を持ち、インバウンド増加に伴い今後も拡大が見込まれる有望な業界。

・宿泊単価は上昇傾向にあり、ターゲットを「量から質」へ転換して富裕層向けサービスを強化することが重要。

2、2026年 宿泊業界の予測

・大規模開発から、「小規模・高単価・少人数オペレーション」によって利益率向上を目指すモデルへのシフトを予測。

・労働力不足を見据え、デジタル化や地域連携を通じて「ヒトに依存しないビジネスモデル」を構築すべきと提言。

3、2026年実施いただきたいこと

・現場スタッフなしで売上1億を目指すプライベートヴィラや、地域活性化に繋がる古民家再生ホテルの具体案を提示。

・需要が急増しているアパートメントホテルや高単価なスモールラグジュアリーなど、推奨する5つの新規事業を紹介。

4、まとめ

・観光取引金額が増加している今こそ、高単価×少人数の宿泊事業へ参入するチャンスであると総括。

・DX活用による生産性向上と、人に頼りすぎないスマートな接客オペレーションの重要性を提言。

5、船井総研がお手伝いできること

・土地探しから施設運営まで一気通貫でサポートする、同社ならではのトータル支援体制を説明。

宿泊業参入における、あらゆる業態の紹介をしています。業界全体で宿泊単価が上昇し富裕層がターゲットとなっている現状を踏まえ、まずは高単価設定を可能にする客室への投資と、人口減少に対応するための「デジタル化」と「地域連携」による省人・無人オペレーションの構築が最優先事項です。また、人件費比率を抑え高収益を目指すため、「小規模開発」×「高単価」×「少人数オペレーション」のモデルを追求し、具体的な新規事業（高級プライベートヴィラ、古民家再生分散型ホテル、次世代の旅館など）への参入を通じて、目の前の取り組みに優先順位を付けることができます

成長期の宿泊業界で高収益を実現するための具体的な業態事例を見ていただけます。
具体的には、過去最高規模に拡大している観光市場の現状と富裕層をターゲットとする時流を把握でき、その上で、人口減少と労働力不足に対応するため、「**小規模開発」×「高単価」×「少人数オペレーション」という2026年の時流に合った業態を知ることが可能です。
この戦略に基づき、現場0人で運営可能な高級プライベートヴィラや、地域連携を核とする古民家再生分散型ホテルなど、早期の投資回収と高収益が期待できる新規事業モデルに優先順位をつけて参入できるようになります。また、「ヒト」に依存しないためのデジタル化推進の重要性も理解できます。

船井総研は、宿泊施設の新規開発から運営までを一気通貫でトータルサポートできます。
具体的には、宿泊事業に適した土地探し、市場性調査、事業コンセプトの策定、概算事業費・収支計画・投資回収期間を含む事業計画の策定から支援します。施設開発においては、設計施工に関するアドバイスや知見を提供し、コンセプトをソフトオペレーションに落とし込む設計アドバイザリーを実施します。
施設完成後は、収支計画に合わせた売上予算・KPI設定管理、販促支援、オペレーション改善、レベニューマネジメントなどを定例会議を通じてサポートします。また、高級ヴィラや分散型古民家宿泊施設など、様々な宿泊事業の業態に対してご提案が可能です。さらに、宿泊ビジネス経営研究会を通じて、経営者様同士の情報交換や業界最先端の事例紹介の場を提供しています

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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