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医療法人・クリニック向け事業承継セミナー

医療法人・クリニックの事業承継を成功させる秘訣

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このような方にオススメ

事業承継対策をしたいが、何から始めたらよいかわからない院長先生
事業承継の候補者も決まっておらず、様々な選択肢を検討したい院長先生
後継者は決まっているがどのような準備をしたらよいか知りたい院長先生
事業承継に強い税理士がどのようなサポートをしてくれるのか知りたい院長先生
事業承継の際に、外部パートナーをどのように活用すべきか知りたい院長先生

本セミナーで学べるポイント

55歳から考える、医療法人・クリニックの事業承継とは？！
事業承継のために何をすべきかがわからない、承継対策をきちんと進められるかが不安、等の理由からなかなか具体的な対策に踏み切れないという院長先生は少なくありません。
しかし医療法人やクリニックにおける事業承継事情は日々変化しており、その情報収集は難しいのが現実です。
そこで当セミナーでは、なかなか手に入らない医療法人・クリニックにおける事業承継の最新情報について、
M&A・事業承継専門コンサルタントがわかりやすくお伝えします。

増加する第三者承継のメリット、デメリットをご説明！
クリニックにおける事業承継の選択肢には何があるのか？その中でも特に近時、増加基調にある第三者承継について、メリット・デメリット、譲渡価格の算出方法、全体の流れなど、具体的事例を用いてお伝えします。

失敗しない親族内承継のために税理士と一緒に行うべきこととは？！
とあるクリニック（年商3億円／九州）は、事業承継に強い税理士事務所に支援してもらい、親族内承継をスムーズに実現しました。
● 親族内承継のために税理士にしてもらうべきこと
（資産・設備の承継手続き、株価対策、借入金の見える化、経営数字の見える化）
● 事業承継に強い税理士にもらえるアドバイス
（理事長変更・業務引継ぎタイミング、建物建替えのための借入アドバイス）
など、具体的な事例を用いてわかりやすくお伝えします。

M&A・事業承継の必須条件！M&A・事業承継を成功に導く外部パートナーの活用方法を徹底解説！
M&A・事業承継を成功させるためには、外部パートナー（税理士事務所・外部コンサルなど）とのスムーズな連携が必須条件となります。
どのような基準で外部パートナーを選ぶべきか、また各パートナーにどのようなサポートをしてもらうべきかを、M&A・事業承継専門コンサルタントがわかりやすくお伝えします。

お客様の声

【1】有限会社ながたに生花　代表取締役　長谷真人氏（葬儀業／奈良県／年商5億円）

【事業承継を見据えて税理士変更をされたお客様】
私は父親に（事業承継について）相談ができない状態が、2-3年ありました。
もっと早いタイミングで船井総研さんにお願いしたら、もっと早くに解決したのかなと思います。
もし今悩まれている方がいたら、すぐに船井総研さんに相談するのがいいと思います。私はいい税理士に巡り合うことができました。

【2】いとう歯科クリニック　院長先生奥様　伊藤美穂氏（歯科クリニック／神奈川県／年商1億円）

【事業承継を見据えて税理士変更をされたお客様】
以前は年に1回しか試算表が見れず、経営数字を把握する機会がなかったのですが、新しい税理士は、毎月の打合せを試算表を見ながら実施してくれるので、数字から自社のいいところや課題がわかるようになりました。
税理士変更後は、打合せの度にわからないことや知りたいことを教えてもらえており、税理士からも積極的に提案してもらえています。このようなコミュニケーションを一つ一つ積み重ねることで、今までとは全然違う経営ができるのではと思っています。

講座内容

第1講座	50歳から考える、医療法人・クリニックの事業承継とは？！なかなか手に入らない、医療法人・クリニックにおける事業承継の最新情報として、 ● 医療業界の事業承継で、今起きていること＆今後起こりうること ● 『売却』や『承継』を成功させるための、外部パートナー活用方法とは？！について、医療業界専門のコンサルタントが丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　石原春潮
第2講座	増加する第三者承継とは ●事業承継の選択肢 ●第三者承継のメリット・デメリット ●第三者承継の進め方 ●譲渡価格の計算方法 ● 成功する第三者承継のポイントについて、具体的事例を用いてお伝えします。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　田畑伸朗
第3講座	親族内承継を成功させるために税理士と一緒に行うべきこととあるクリニック（年商3億円／九州）の親族内承継の事例を用いて、 ● 親族内承継のために税理士にしてもらうべきこと（株価対策、株価対策を踏まえた事業計画策定、借入金の見える化、経営数字の見える化） ● 事業承継に強い税理士にもらえるアドバイス（理事長変更・業務引継ぎタイミング、建物建替えのための借入アドバイス）について、具体的事例を用いてお伝えします。株式会社船井総合研究所　マネージャー　坂田知加

講師紹介

株式会社船井総合研究所

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。

株式会社船井総合研究所

田畑伸朗

大手地方銀行にて、中小企業コンサルティング業務に従事。本部にて審査部審査役を長らく務め、中小企業の資金調達や財務管理のみならず、金融機関側の与信判断にも知見を有する。2009年から4年間、銀行の医療福祉支援チームに属し、関西エリアのクリニック開業支援や介護福祉施設の設備投資案件等に数多く関わる。それら経験を活かし、現在は医療福祉業界を中心にM&A仲介業務に従事している。