脱どんぶり経営！複数部門をもつ医療法人向け税理士変更セミナー

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このような方にオススメ

部門別会計を税理士に提案してもらえず、各部門の収益性がわからない経営者様
部門別会計を税理士に提案してもらえず、公平な評価や報酬設定ができていない経営者様
経営投資（事業投資・設備投資・人材投資・広報投資）の適正額を税理士にアドバイスもらえていない経営者様
経費の使い方や適正な人件費率を税理士に相談できていない経営者様
医療法人の未来を一緒に考えてくれる税理士に相談したい経営者様

本セミナーで学べるポイント

経理労務のシステム化・経営状況の見える化が、社員のモチベーションアップに！きっかけとなった税理士・社労士変更とは？！
医療法人秀英会（内科・介護/年商6億円/宮崎県）は、
税務・労務・経理の相談窓口を1つに集約できることを知り、グループ会社に社労士法人がある税理士事務所に税務顧問の変更を実施。大きな変化がありました。
☑ 部門別損益を毎月出し、幹部社員にとって良い刺激に
☑ 社員95名分の勤怠管理（タイムカード）・給与明細（紙）を、ペーパーレス化できるように
☑ 経費の使い方や適切な人件費比率・賞与金額等を相談できるように
院長英妙子氏に税理士変更による経営の変化について、詳しくお話いただきます。

複数部門を持つ医療法人によくある、会計や財務に関するお悩み
皆さんはこのように感じられたことはありませんか？
・部門別会計を税理士に提案してもらえず、各部門の収益性がわからない‥
・部門別会計を税理士に提案してもらえず、公平な評価や報酬設定ができていない‥
・経営投資（事業投資・設備投資・人材投資・広報投資）の適正額がわからない‥
・経費の使い方や適正な人件費率がわからない‥
もしこのように感じられたことがある場合は、貴医院のレベルと顧問税理士のレベルにミスマッチが生じている可能性があります。

医療法人が受ける顧問税理士から受けるべきサポート
医療法人に対して、このようなサポートをしてくれる税理士事務所があることをご存知ですか？
・部門別・事業別会計のサポート
・経理＆人事労務の業務改善サポート
・資金繰り管理、資金調達のサポート
・分院展開・MS法人活用に向けたサポート
しかし、税理士の中心業務は税務であるので、これらのサービスは一部のハイレベルな税理士事務所しか提供できていないのが現実です。
ぜひ一度、医療法人の成長にあった税理士事務所との付き合い方を知っていただければと思います！

税理士紹介コンサルタントが、比較しづらい税理士事務所のサービスを徹底比較！
成長している医療法人が直面する会計・財務の課題に対して、成長支援が得意な税理士はどのような解決策を提案してくれるかご存知でしょうか？
税理士事務所ごとにサービスレベルや内容は変わりますが、その事務所がどのような支援をしてくれるのかは業界人以外はわかりにくいのが実情です。
そこで全国5,500社以上の中堅中小企業と、現在全国300医院を超える病院・クリニック経営とお付き合いがあり、
税理士業界にも精通している船井総研だからこそわかる、成長企業にとって「いい税理士」の見極め方をご紹介します。

お客様の声

【1】Sクリニック　院長様　（内科クリニック／大分県／年商1.2億円）

以前の税理士は、いてもいなくても変わらなかったです。
税理士に物足りないなと思ったら、絶対に変えた方がいいです。
言いにくいのはありますが、頑張って伝えてください。
理由は聞かれましたが、正直にあまり役にたたないとは言えないので、「クラウド会計にしたいから」と言ったら、
「そうですか」で終わりました。
どうしようかなと思ったら、変えた方が良いです。
実際に変えてみたら、税理士がやってくれる内容が全然違いました。

【2】医療法人社団Blue　院長　新家央康氏（歯科医院／群馬県／年商1億円）

"税理士と考えの方向性が違うなと思ったときは税理士を変えるべきで、方向性の違いに迷いながら付き合っていくというのは結局ダメだと思います。
その税理士と付き合いたいと思うのであれば、意見をぶつけあわないと迷いは消えません。一度ぶつけてみて、悩みを解消できなかったら「税理士を変えた方がいい」と思います。
私は実際変えてみたら、悩み・迷いがなくなりました。
迷いがある方には、「税理士変更」という選択肢に、とにかく飛び込んでみたらどうかなと思います。"

講座内容

第1講座	医療業界専門のコンサルタントが語る！医療業界の時流＆税理士と実施すべきこと医療法人を継続成長させるためには、時流と自社の成長ステージにあった支援を顧問税理士から受ける必要があります。 ● 医療業界に今起きていること＆今後起こりうること ● 今後成長するためにどのタイミングでどのような税理士事務所を選ぶべきかについて、医療業界専門コンサルタントが丁寧に解説いたします。株式会社船井総合研究所　医療支援部　シニアコンサルタント　石原春潮
第2講座	経理労務のシステム化・経営状況の見える化が、社員のモチベーションアップに！きっかけとなった税理士・社労士変更とは？！医療法人秀英会（内科・介護/年商6億円/宮崎県）は、税務・労務・経理の相談窓口を1つに集約できることを知り、グループ会社に社労士事務所がある税理士事務所に税務顧問の変更を実施。 ● 税理士変更をして変わったポイント（脱･アナログ経理・勤怠管理/給与計算のクラウド化・経営状況の見える化・部門別損益の算出） ● 税理士変更をした医療法人院長が語る、医療法人が選ぶべき税理士について、実際に税理士変更をされた院長先生にお話しいただきます。医療法人秀英会　理事長・院長　英妙子氏
第3講座	税理士変更専門のコンサルタントが語る！成長支援をしてくれる、失敗しない税理士の選び方 ● 複数部門をもつ医療法人が税理士から受けるべき支援 ● 優良税理士による各種サポート ● 失敗しない税理士の選び方11のチェックリストについて丁寧に解説いたします。成長支援をしてくれる優良税理士のサービス内容から、税理士の選び方までがわかります。株式会社船井総合研究所　税理士セレクションユニット　亀田慶太

講師紹介

医療法人秀英会

理事長・院長

英妙子氏

平成20年に愛知医科大学を卒業後、宮崎大学医学部付属病院にて初期臨床研修プログラムを終え、宮崎大学医学部付属病院(旧第一内科消化器グループ（現消化器内科）)に入局し、宮崎江南病院などに消化器内科医として勤務し、その後開業医の父の跡を継ぎ、四代目として院長に就任。

株式会社船井総合研究所

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。

株式会社船井総合研究所

亀田慶太

ハイクラス向け人材紹介業のキャリアを経て、船井総合研究所に入社。紹介業の経験を活かし、成長企業とハイレベル会計事務所をマッチングする税理士セレクション事業のメンバーとして活動中。”企業レベルと税理士レベルのミスマッチを解決する“という想いの基、現在は年間300件近くの経営相談を受けて税理士変更の支援を行っている。主に小規模～中堅規模の企業に対する伴走型の支援を得意としており、多岐にわたる業界業種の企業への税理士紹介実績をもつ。