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葬祭業新人ディレクター研修2023

【リアル開催】新人ディレクターとして必要不可欠な指標とそこに向けた具体的な取り組みが習得できる

ディレクターデビュー前～デビュー後1～2年以内の社員対象

葬儀・エンディング

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このような方にオススメ

間もなくディレクターデビューする社員がいる
ディレクターデビュー後1～2年以内の社員がいる
葬祭業の新人ディレクターとして抑えるべき指標と行動を理解してもらいたい！
新人のディレクターにもっと数字意識を持ってほしい！
地縁イベントの実施・Googleの口コミ獲得など、ディレクター業務以外の重要性を新人ディレクターに理解してほしい！

本セミナーで学べるポイント

葬祭業の新人ディレクターが抑えるべきKPI
「売上」「単価」「満足度」など、葬儀社のディレクターとして見るべき指標や考え方を落とし込みます！

先輩社員から学ぶディレクターとして活躍する方法
同業の先輩社員の事例を元にディレクターとしてどのようなことを意識して、どのような取り組みをすれば活躍できるのか？具体的な取り組みを学んでいただけます！

KPIの達成方法とアクションプランの立て方
ワークを通してKPI設定と行動目標を立てられるようになります！

同業の新入社員との情報交換、コミュニケーション
研修の中にも一方通行のものと双方向のコミュニケーションを必要とするものがあります。船井総研では古くから師と友づくりといい、縦横のつながりを大切にしております。本研修ではその中でも同業他社の同世代との横のつながりができるようなワークを企画しています。座学で学ぶだけではなく、業界のつながりをつくってモチベーションを上げましょう！

お客様の声

【1】目標に対するアクションがより明確になった

半年後の10月をディレクターデビュー目標としていましたが、さらに前段階でデビューできるようにしたいと思いました。それを実現できるように毎日ロープレを頑張りたいと思います。

【2】自分に足りていない部分に気が付けた

自分に足りていないことを認識でき、発表の場があったことで自分の自信にも繋がり、本当に参加できて良かったです。

【3】ワークを通じて目標が明確になった

ワークを通じて何となくあった目標が明確になりました。また同世代の方と関わることで共感できることも多く頑張ろうと思えたので良い機会だったと思います。

【4】先輩社員の事例を知れて良かった

先輩社員の方々の事例を知ることが出来て勉強になりました。また、普段なかなか自己分析をする時間がないため良い機会でした。

【5】研修を通して自分の意識が向上した

全国各地から様々な環境で同じように働いている方とお話することで、自分や会社の現在地が分かり、他の人の目標を聞くことで自分の意識が向上したと感じました。

講座内容

第1講座	葬祭業の新人ディレクターが押さえるべきトレンドとKPI 葬祭ディレクターにとって、意識すべき指標は様々です。「来館数」「入会率」「葬儀単価」「顧客満足度」などの指標に加えて、今のトレンドである「Googleレビュー獲得数」や「マーケティング活動」なども重要な指標となります。「葬祭業の新人ディレクターが押さえるべき指標」をお伝えします。株式会社船井総合研究所　小川正也
第2講座	先輩ディレクターから学ぶ目標達成の方法第一講座にてお伝えする各種指標に関して、実際にどうすれば達成できるのか？全国各地の先輩社員による具体的な取り組み事例を交えながらお伝えします。株式会社船井総合研究所　大森るな
第3講座	ワーク①葬祭業におけるKPIを理解する売上の方程式、施行数の内訳など各種指標を追うために必要な項目を構造化して学べるようなワークです。ワークの中では研修にご参加いただく同業他社の皆様とのシェアタイムもあり、普段なかなか聞けない他社の考え方・カルチャーから刺激を受けていただくこともできます！株式会社船井総合研究所　大森るな
第4講座	ワーク②目標達成のための具体的なアクションを考える葬祭業の新人ディレクターとして抑えるべき指標とそこに向けた具体的な取り組みを学んだうえで、実際に明日からどのような行動をとって目標達成するのか？一人一人立てていただいた目標に対するアクションを考えていただきます。株式会社船井総合研究所　大森るな
第5講座	ワークの振り返りと本日のまとめ本日の研修を通して、具体的におこなって欲しいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　小川正也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

小川正也

新卒から8年間、互助会系の葬儀社に従事し、3式場10名程度のグループマネージャーを行う。チームでの単価アップにコミットし前年比120％を達成、地縁営業やイベントを通して会員の獲得を行い、既存店ながら前年比150％の会員獲得により、業績を伸ばした経験を持つ。単価×件数の両軸から、現場の業務改善や打ち合わせ力アップ、営業力アップを行い、業績アップのコンサルティングを行う。その他にも、社長の右腕としての経験を活かしながら、マネジメントや現場研修、新卒採用でも幅広くサポート致します。