申込受付終了

葬祭業向け幹部・リーダー研修2023

経営者目線を培う！幹部・リーダー研修2023

葬儀・エンディング

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

経営者の支えとなる右腕の幹部を育成したい
幹部やリーダーのスキルや取り組みを体系的に向上したい
他社の幹部やリーダーとの情報交換を通して、意識や視座を高めたい

本セミナーで学べるポイント

葬祭業のビジネスモデル把握
売上ができるまでの流れ・原価や人件費の組み立て方など葬祭業のビジネスモデルを深く理解することで、店舗や部門などの目標を達成に向けたマネジメント実践

目標設定や予実管理
葬祭業においての、経営理念やビジョンなど長期的な目線から目標や指標を分解し、しっかり計画すること、達成するための予実管理の基本など幹部が事業を推進するための取り組み

生産性アップ施策
現場での業務効率向上や分業など、自社の件数ごとの最適な組織体制を理解し、生産性アップのための考え方や取り組み

葬祭業のマーケティング・単価施策
葬祭業の集客や入会・施行を最大化するための最新のマーケティング事例。家族葬や直葬・火葬の対応と単価を最大化するための取り組みや事例

他社事例や他社の幹部の取り組み
商圏や業態など、様々な幹部の話を取り入れることで、自社での取り組みに活かし、自身の発表も行うためのブラッシュアップ

お客様の声

【1】研修を通じてマネージャーに必要な管理数字を体系的に学べた

自社の戦略を定量的に理解し、数字を推し進められるきっかけとなりました。（S社様）

【2】自社の戦略が今までもよりも理解し行動へうつせるようになった

研修によって、経営者側の目線をしっかりもち、より経営に近い存在として会社を支えるきっかけとなった。（O社様）

【3】同業他社の幹部社員さんとの交流は非常に価値が高かった

他社の幹部との対面によって、悩んでいることや相談ができ、より課題解決がスムーズになった。また他社の取り組みから自社への落とし込めることがたくさん学べた。（K社様）

講座内容

第1講座	葬祭業のビジネスモデルと幹部の目標・取り組み・マインドとは幹部やリーダーが知っておくべき時流や葬祭業のビジネスモデルをお伝えし、経営者目線のマインドや取り組みを解説します。株式会社船井総合研究所　小川正也
第2講座	【ワーク】事業推進・目標達成のためのアクションプラン設計自社のビジョンや目標をもとにしながら、KPIや生産性など売上や利益向上を行える取り組みを構築するためのワークを行います。株式会社船井総合研究所　小川正也
第3講座	【情報交換会】他社事例に学ぶ幹部の取り組み幹部がおこなっている施策やマインドなど、他の参加者の取り組みを聞ける情報交換会を行います。株式会社船井総合研究所　小川正也
第4講座	まとめ講座本日のまとめと、今日から取り組むべきことをお話します。株式会社船井総合研究所　赤荻透

講師紹介

株式会社船井総合研究所

小川正也

新卒から8年間、互助会系の葬儀社に従事し、3式場10名程度のグループマネージャーを行う。チームでの単価アップにコミットし前年比120％を達成、地縁営業やイベントを通して会員の獲得を行い、既存店ながら前年比150％の会員獲得により、業績を伸ばした経験を持つ。単価×件数の両軸から、現場の業務改善や打ち合わせ力アップ、営業力アップを行い、業績アップのコンサルティングを行う。その他にも、社長の右腕としての経験を活かしながら、マネジメントや現場研修、新卒採用でも幅広くサポート致します。

株式会社船井総合研究所

赤荻透

北は青森から南は福岡までの葬儀社ご支援実績。特に東北や関東から中部エリアのご支援先が多く、ご支援先の規模は年間施行件数60件の葬儀社から1200件の葬儀社まで。
ご支援は、他社事例をご提案させていただきながら会議にて行うことを決定。実行するために業務内容や優先業務を整理し、スタッフのご意見もいただきながら進めていくスタイル。小さな成功体験を積み重ねながら、自発的に営業を行えるような組織づくりに定評がある。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。