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訪問看護新規開設セミナー

訪問看護新規参入の成功法則

介護・シニア

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このような方にオススメ

訪問看護ステーションの開設を検討している方
訪問看護立ち上げに失敗した経験のある方
将来性の高い事業・市場をお探しの方
初期費用を抑えて新規事業を開始したい方

本セミナーで学べるポイント

訪問看護ステーションの成功条件
成功する事業所にあって失敗する事業所にないものは何でしょうか？貴社・貴院が当てはまるパターンをご確認いただき、事業参入に必要なエッセンスをご参考ください。

訪問看護師の採用手法
事業の成否を分ける訪問看護師の質です。困難性が知られる訪問看護師採用をいかに取り組み、確度を上げるか。給与水準の決定から採用の具体的方法までご紹介します。

利用者の獲得手法
利用者は無策では増えません。誰がどこへどのように営業を行うべきか。営業経験のない看護師でも明日から実践可能な内容として営業手法をご紹介します。

訪問看護ステーションのマネジメント手法
看護師が採用でき、利用者を獲得できても、正しくマネジメントできなければいつまでも自転車操業が続きます。人材が定着し、利益率が向上する組織づくりのノウハウをご紹介します

訪問看護参入の実際
訪問看護は地域差が決して小さくない事業です。実際にうまくいったこと、困難を感じたこと、課題を克服した方法等を事例ベースでご紹介します。

講座内容

第1講座	訪問看護業界の実態訪問看護の事業性と市場性を解説。利益は出るのか？なぜ休止・廃止が相次ぐのか？訪問看護事業の収益性や困難性に触れながら、参入可否の判断や、事業成功のポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　管野好孝
第2講座	ゼロからのスタート！訪問看護参入事例福祉用具1拠点、デイサービス1拠点の状況から、訪問看護未経験者を中心に訪問看護を開始。人材採用の方法や利用者獲得の実際、訪問看護ステーション併設の施設を立ち上げるまでのストーリーをお伝えします。株式会社　まごころ統括責任者　片山昌太郎氏
第3講座	訪問看護成功の経営戦略訪問看護師の採用手法、利用者の獲得手法、黒字体質を強化するマネジメント手法を中心に、訪問看護ステーション開設を成功に導く経営戦略を解説します。株式会社船井総合研究所　津田和知
第4講座	本日のまとめ明日から実践していただきたいこと。株式会社船井総合研究所　管野好孝

講師紹介

株式会社　まごころ

統括責任者

片山昌太郎氏

株式会社まごころにて介護事業を統括。福祉用具貸与・販売、デイサービス、訪問看護ステーション、サービス付き高齢者向け住宅を運営する。施設に訪問看護師が常駐する「ナーシングホームまごころ」は、手厚い看護体制で医療依存度の高い患者を受け入れる施設として地域で評価を受けている。

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。