このような方にオススメ
- これから評価制度を設計しようと思っているが何から手をつけてよいかわからない
- 在籍年数だけでなく、若手でも能力や頑張りに見合った給与にしていきたい
- 社員にとって、これからのキャリアビジョンが明確となるような評価制度をつくりたい
- 育成プログラムを明確にし、評価基準を社内に共有していきたい。
- 業績UPに直結するような評価制度をつくりたい
本セミナーで学べるポイント
小さな葬儀社の評価制度の作り方をルール化してお伝えします
今までわかりにくかった評価制度の全体像について、実際に導入した葬儀社のマニュアルを基に事例を交えながらご紹介します
適正な給与水準と給与テーブルの作り方がわかります
自社の事業計画に合わせた組織設計と、それを基軸とした給与テーブルや昇給基準などの賃金制度を紐づけてお伝えします
能力や年次別に必要となるスキルを明確にしてお伝えします
明日から即実践できるスキルシート（定量・定性含む）をご紹介します
講座内容
| 第1講座 | 葬儀社の評価制度の導入事例 従業員数10名以下でも評価制度を導入すべき理由と、実際に評価制度を導入した葬儀社の事例をもとに導入のポイントについてお伝えします。 株式会社船井総合研究所 金川 祐士 |
| 第2講座 | 小さな葬儀社の評価制度の作り方 従業員数10名未満の小さな葬儀社の評価制度づくりについてお伝えします。 株式会社船井総合研究所 金川 祐士 |
| 第3講座 | まとめ講座 明日から実践できる評価制度づくりをまとめ講座としてお伝えします。 株式会社船井総合研究所 大道 賢作 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
金川 祐士
大学卒業後、新卒で地方銀行に入行。入行後は法人融資に特化し、小規模取引先から大規模取引先まで幅広く担当。 船井総研入社後は、前職の経験を基に、銀行目線による財務分析や財務改善、事業計画づくりなどB/Sを基軸としたコンサルティングを行う。 現在は葬祭業に特化し、主に家族葬専用式場の出店や既存式場の販促などのマーケティング、また地域や会社に合わせたプラン改善などのコンサルティングを行う。 年商3億未満の葬儀社に対し、経営者に寄り添ったコンサルティングに定評がある。
株式会社 船井総合研究所
大道 賢作
入社以来、葬祭業、介護保険事業、スポーツ施設を中心にコンサルティング活動を展開。現在は5000万～数百億まで年商規模問わず数多くのクライアントを受け持ち全国各地でわかりやすく実践しやすい「業績アップコンサルティング」 を行っている。
参加料金
・一般価格 5,000円 （税込 5,500円）/ 一名様
・会員価格 4,000円 （税込 4,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。（銀行振込ご希望の場合は開催日6日前までとなり、それ以降はクレジット決済のみとなります）
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2022/08/05 (金)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/08/05 (金)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/08/23 (火)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/08/23 (火)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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