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葬祭業向けリーダーシップ研修2022

今後を担う現場リーダーの実績アップ・生産性アップ・後輩育成のポイントをお伝えします！

葬儀・エンディング

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このような方にオススメ

現場リーダーが時流や他社事例を取り入れて欲しい
ディレクターから現場を任せられるリーダーを輩出したい
アフターコロナにおける適切なマネジメント手法を知りたい

本セミナーで学べるポイント

リーダーが知っておく葬祭業のトレンドと時流
現場のリーダー行うために知っておくべき、葬祭業の全体像やトレンドをお伝えします

リーダに必要なスタンスや取組事例
現場リーダーに求められる考え方や実際の取組みを事例を交えながらお伝えします

リーダーが取り組む業績アップ方法
リーダーが上げるべき指標と、その上げ方を事例を交えながらお伝えします

講座内容

第1講座	葬祭業の時流と現場リーダーが押さえるべきトレンド現代の葬祭業の時流を踏まえながら、現場リーダーが押さえておくべきトレンドをお伝えします株式会社船井総合研究所　小川正也
第2講座	後輩が育ち、実績を上げられるリーダーが行っていること後輩を育成しながら、自身とメンバーの実績（単価・満足度・入会率等）を上げられるリーダーシップのポイントを事例を交えてお伝えします株式会社船井総合研究所　小川正也
第3講座	生産性の高いリーダーが行っていることお客様の満足度を上げつつ、生産性が上げられるリーダーシップのポイントを事例を交えてお伝えします株式会社船井総合研究所　小川正也
第4講座	まとめ講座本日の研修を通して、具体的に行って頂きたいことをお伝えします株式会社船井総合研究所　野町惇斗

講師紹介

株式会社船井総合研究所

小川正也

新卒から8年間、互助会系の葬儀社に従事し、3式場10名程度のグループマネージャーを行う。
チームでの単価アップにコミットし前年比120％を達成、地縁営業やイベントを通して会員の獲得を行い、既存店ながら前年比150％の会員獲得により、業績を伸ばした経験を持つ。
単価×件数の両軸から、現場の業務改善や打ち合わせ力アップ、営業力アップを行い、業績アップのコンサルティングを行う。
その他にも、社長の右腕としての経験を活かしながら、マネジメントや現場研修、新卒採用でも幅広くサポート致します。