創業３００年の食品小売業がやっている成長組織の作り方

このような方におすすめ

コロナショック以降、従業員のモチベーションが下がっている
自ら考えて動く自立型社員を育成したい
従業員の離職が増えている
会社を変えるために、新しいことにチャレンジしたい
コロナをチャンスと捉え、組織として生まれ変わりを図りたい

本セミナーで学べるポイント

創業300年の老舗企業が実践している売上成長率116％の事業戦略
●創業300年の老舗イメージから、成長ベンチャー気質へいかに転換したか？
●新卒や若手が入社したくなる企業ブランディングの進め方とは？
●日次決算の管理シートから、利益還元の基準値まで、まるごと大公開！

従業員満足度86.7％、定着率95％！
自立型社員が育つ組織の作り方
●船井総研が実施した従業員満足度調査で総合満足度86.7％
●従業員の定着率95％
●社長や幹部の指示がなくとも従業員が自ら考えて行動する「ピンチに強い変化対応型組織」

コロナショックでも社員研修を継続！
学びを止めない組織風土の作り方
●食品小売業界でいち早くWeb研修に着手！失敗しないオンライン研修の進め方
●従業員が成長しない組織にはワケがある！勉強グセを習慣化する方法

非常時と通常時、人事制度の違いは？
非常時の評価・育成の仕組み
●賞与算出表から、従業員評価シートまで、全て見せます！
●従業員の意識と行動が変わる！マブチ式面談法
●通常時と非常時ではここが違う！人事評価と育成方法

非常時の今こそ「人件費の最適化」を！
アフターコロナの賃金制度
●人件費の最適化のための賃金の見直し、できていますか？
●労働時間に基づく賃金制度から、成果に基づく賃金制度へシフト

講座内容

第1講座	アフターコロナの時流に備える食品小売経営～非常時に強い組織づくり～株式会社船井総合研究所　HRD支援部　コンサルタント　原康雄
第2講座	ゲスト講座：間渕商店自立型社員がグングン育つ！組織の作り方株式会社間渕商店　代表取締役社長　間渕亨夫氏
第3講座	非常時に負けない！無敗組織を作るための事例大公開！株式会社船井総合研究所　HRD支援部　コンサルタント　原康雄
第4講座	まとめ講座明日から取り組んでいただきたいこと株式会社船井総合研究所　HRD支援部　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社間渕商店

代表取締役社長

間渕亨夫氏

創業300年の老舗企業、間渕商店の第5代目社長として就任。創業以来、酒販店を本業とし外食、ケータリングの食に関する事業を展開している。食とお酒を通じて「世の中の人の心を豊かにする」という使命を持ち、創業300年の老舗企業ながら時流に合った業態開発を進めるなど先見の明を持つ。業績を上げながら組織力向上においても着実にESを高めている注目の飲食企業経営者。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　マネージャー

田井哲弥

店舗ビジネス業界の人材採用・組織開発を専門とする。コンサルティングモットーは「採用･育成プロジェクトの熱い灯台となり組織を持続的に盛り上げる」である。支援先は、年商10億円前後を中心に200億の企業まで幅広く、全国で年間200日以上コンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部コンサルタント

原康雄

大手フランチャイズチェーン店人事部を経て、船井総合研究所入社。研修・人財育成のプロフェッショナル。幅広い業界経験に基づくマーケティングとマネジメントのノウハウを活かし、経営支援活動を行なっている。主に店長研修、ＳＶ研修、スタッフ研修を得意とする。店長研修、若手スタッフ研修、事業計画策定研修など、幅広く人財育成に携わり、業績アップを実現している。また、人財採用支援や評価制度構築など、マネジメント指導において高い評価を得ている。