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1. 土地家屋調査士業界の現状

・人手不足、高齢化、低生産性が課題となり、業界の二極化が進む

・デジタル活用と未経験採用が人手不足対策として必要

2. 2025年 土地家屋調査士業界の予測

・業界の高齢化に伴いM&Aが加速すると予測される

・AIやスキャナーの導入により、業務のやり方が変化する

・競争が激化する一方で、案件獲得の機会も増える可能性がある

3. 2025年 実施いただきたいこと

・分業制の拡張、デジタル・AI活用、営業活動の強化が重要

・当たり前のことを確実に行うことが差別化につながる

4. 具体的な取組み

・資格者や測量担当者が専門業務に集中できるような分業体制の構築について
・隣地対応を効率化するための挨拶状や不在票の活用
・案件管理システム「グロースクラウド」の導入について
・自社の商品力を高め、効果的な営業活動を行うことについて
・不動産仲介会社が求める商品力を把握することの重要性

5. 事例

・成功事例の紹介

6. 船井総研がお手伝いできること

・業務フロー改善、分業体制構築、商品力強化、営業力強化などの具体的な支援スケジュールについて

～成長している土地家屋調査士事務所の取り組みがわかる！～

近年、多くの土地家屋調査士事務所の経営者の皆様が顧客獲得や業務効率化に課題を抱えているのではないでしょうか？ 事務所の規模感やエリアに関わらず取り組んでいただける内容をまとめました。自分で様々な取り組みを考えてきた方、「何から始めればよいのか」とお困りの方、「この先何をしていかなければならないのか」という漠然とした不安を抱えている方、すべての方の参考になるレポートになっております。

市場縮小、資格者減少、採用難の土地家屋調査士業界で持続的に成長するために必要なことがお分かりいただけます。実際に成功している事務所様、使用しているツールを一部公開しております。2025年以降の戦略のヒントを得ていただけます。

毎年発行されるこのレポートを読んで土地家屋調査士事務所の経営に対する新たな視点を得ることができています。具体的な成功事例や生産性向上の手法が非常に役立ち、自社で取り入れるべきことの参考になっています。2025年に向けては、特に生産性の向上やAI活用についての情報が多く、今までの業務が大幅に改善される予感がしています。今後の経営戦略を見直す良い機会となりました。

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