・第1章 2025年社労士事務所経営概況
売上推移や生産性、各種経費、商品構成などの経営実態を整理。
経営課題を踏まえ、付加価値向上・組織力強化・生産性向上に向けた取り組みを分析。

・第2章 採用・組織に関する取り組み
採用・退職の状況や利用している採用媒体、募集条件の変化を整理。
新卒採用の動向や繁忙期の時間外労働など、組織運営の実態を提示。

・第3章 マーケティングに関する取り組み
新規顧問契約の受注チャネルや契約に至った背景を分析。
WebサイトやSNSを活用した情報発信の具体施策を整理。

・第4章 業務ツール活用の取り組み
手続き・給与計算・勤怠管理など、各種業務システムの利用状況を比較。
RPAや生成AIの導入状況と、実務での活用例を提示。

・第5章 世代交代・事業承継に向けた取り組み
事務所の買収・引き継ぎ意向や、事業譲渡の動向を整理。
社労士業界における事業承継・M&Aの最新動向を提示。

・第6章 2026年社労士事務所経営方針
注力すべきターゲット顧客や商品領域を整理。
「船井流差別化の8要素」に基づく具体的な方針・施策を提示。

・最終章 株式会社船井総合研究所のご紹介

船井総合研究所の会社概要や、士業事務所向けコンサルティング部門を解説。

社労士事務所向けの個別コンサルティングや各種経営研究会などのサービスを案内。

・経営の「客観的な現在地」を把握でき、データに基づいた意思決定ができるようになる

全国の成長事務所の人件費率や広告宣伝費率、解約率と自社を比較することで、強みと課題が明確になる

・価格競争から脱却し、適正な単価アップを実行できる

業務ごとのオプション料金や助成金の成果報酬相場を把握することで、値上げ交渉や新規提案の根拠を持てる

・採用難の時代でも、人材を獲得・定着させる組織戦略を構築できる

採用媒体の選定や初任給の相場、業務専任制×顧問担当制のハイブリッド型組織など、具体的な体制づくりのヒントが得られる

・AIやデジタルツールの導入を進め、業務の省力化と生産性向上を実現できる

成長事務所の活用事例をもとに、自社のデジタルシフトを具体的に進める道筋が見える

本レポートは、社労士事務所を対象に実施した独自のアンケート調査に基づき、社労士業界の経営実態を網羅的にまとめた白書です。現場のリアルなデータと分析を通じて、貴事務所の業績アップに直結する最新のノウハウを提供します。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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