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１．サステナビリティ・ESGトレンド

・2025年は、サステナビリティへの疑問符や欧州規制緩和が見られた一方、気候変動問題は深刻化し、目標設定から実行段階への移行が求められた一年間

・SSBJ基準の公表、人権デュー・ディリジェンスの本格化、事業成長と統合されたガバナンスの深耕など、主要なトピックを解説

２．2026年の動向

・2026年はこれまでの議論を踏まえ、サステナビリティが競争力に直結する実行フェーズへ移行する年になると予測

・GX推進法やCSRDなど規制の本格化、AI活用によるトランスフォーメーション、自然資本・循環経済の実装といった注目のトピックスを紹介

３．これから実施いただきたいこと

・事業成長とサステナビリティの双方を統合する接合点として、マテリアリティの構築やアップグレードが重要課題

・貴社のサステナビリティ方針が事業成長に繋がる仕組みになっているかを確認するためのチェックシートを紹介

４．具体的な取組み

・企業の財務的影響と社会・環境への影響を両方考慮するダブルマテリアリティの考え方を用いた重要課題の認識方法を解説

・マテリアリティを中期経営計画に反映させ実装する方法と、事業部連携を実現させるための具体的な企業の社内浸透施策事例を紹介

５．船井総研がお手伝いできること

・事業部連携のポイントとなるマテリアリティの構築・アップグレード、事業部連携アセスメントの支援メニューを紹介

・上場企業向け研究会運営や、脱炭素、人権デュー・ディリジェンスなど幅広いサステナビリティ・ESG関連支援を解説

本レポートは、サステナビリティ・ESGの最新動向と2026年の時流を予測し、解説する資料です。
2025年は、米国におけるパリ協定からの離脱表明の動き やESG投資市場からの資金流出 など、これまで推進されてきたサステナビリティに疑問符が提示された1年でした 。これにより、多くの企業がサステナビリティへの向き合い方を改めて考えるきっかけとなっています 。
本レポートでは、2026年を、これまでの議論や構想の段階から本格的な「実行フェーズ」へと入る年と予測しています 。サステナビリティは任意から必須の取組みへと移行し 、自社の成長戦略と統合させることが求められます 。
そして、単なる取組みの目的化を脱却し、「事業成長とサステナビリティの統合」 を実現するための実践的な手法として、「ダブルマテリアリティ」の考え方を用いた重要課題の認識 や、中期経営計画への具体的な落とし込み方  までを提言しています。

2026年に本格化するサステナビリティの「実行フェーズ」 に向けた、具体的な戦略と道筋を学べる点にあります。
2025年に見られたESGへの懐疑的な動きや欧州規制の緩和 といった複雑な背景を整理しつつ、2026年に企業が直面する5つの主要トピックを予測しています。
また、具体的なアクションとして、「事業成長とサステナビリティの統合度チェックシート」 で自社の現状を診断できるほか、「ダブルマテリアリティ」の考え方 や、他社の具体的な社内浸透事例も紹介しています。
サステナビリティを単なるコストではなく、自社の「競争力」 として事業と統合していくための、実践的な知見を得ることができます。

船井総合研究所では、サステナビリティ・ESGに関する幅広い領域でご支援が可能です。同業他社を踏まえた自社取組みレベルの把握のためのESG診断、事業連携のポイントとなるマテリアリティ構築・アセスメントといった部分から、脱炭素施策、外部評価機関のスコアアップ、未来の施策を描くロードマップ構築といった支援が可能です。
各企業とも状況が異なりますので、現状把握のためのヒアリングから優先事項を定めご提案させていただいています。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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