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1．住宅業界の現状
・法規制、金利上昇、資材高騰、労働不足という4つの外部要因が同時に作用する「複合的圧力」の発生
・従来の大量供給型から、技術力と効率性を重視した高付加価値な構造への強制的な転換

2．2026年 住宅業界の予測
・単なる規制遵守から、新たな市場環境で生き残るための「競争優位性の再定義」への段階的移行
・大手・中堅によるリソースの集中投下と、地場ビルダーによる差別化やストック市場参入の加速

3．2026年 実施いただきたいこと
・事業の多角化や持続的成長を支えるための、経営トップと幹部の役割を明確にした「経営チーム」の組成
・経営の仕組み化による、トップが重要な意思決定や将来ビジョンの策定に集中できる環境の整備

4．取組み事例
・持株会社体制への移行と「経営チーム」の構築により、売上300億円突破を目指すGEC社の事例
・持続的成長の要となる「事業を生み出す仕組み」と「経営人財を育てる仕組み」の同時強化

5．船井総研がお手伝いできること
・グループ本部の経営機能整備や、次世代経営幹部を育成するための実践的なプログラムの提供
・権限移譲による事業スピードの加速、および経営トップが本来の業務に専念できる体制の構築支援

市場縮小、原価高騰、法規制による混乱と完工の長期化、人手不足による生産効率ダウンと住宅業界を取り巻く環境は改善傾向は見えず、住宅金利の上昇やさらなる資材高騰や人件費増で経営が逼迫される懸念が付きまとっています。そんな中、業績を伸ばして利益を確保している企業がどんな取り組みをしているのか。経営トップが重要な意思決定や将来ビジョンの策定などに集中する環境を整備し成長スピードを加速させる経営チームについてご紹介いたします。

住宅業界での生き残りをかけて本格的な事業の多角化やM&Aなど事業の拡大と更なる持続的な成長を求めていかに組織をマネジメントしていくかが求められています。また売り上げが100億円～300億円を超える企業においては経営幹部人財の育成が課題となり次世代経営人財の育成も急務です。そこで、経営トップと経営幹部（本部・事業執行）が担う役割を明確にし、経営の仕組化を行う『経営チーム』について住宅業界の事例企業を交えてご紹介いたします。

船井総合研究所が住宅業界向けに提供する「グループ経営を実現する経営チーム構築コンサルティング」では、グループ本部の経営機能整備といった企業船体の持続的成長を実現する仕組みの構築を行います。
グループ経営で経営幹部が担うべき役割を業務レベルで明確にしたうえで、各業務を担える人財要件を定義し、人財要件を充足するためのキャリアパス設計や育成プログラムの策定。

成長戦略の中核となる事業開発を経営幹部の皆様と取り組む事業開発機能強化では、新しいビジネスモデルや新規事業を作り出すプロセスの仕組化を狙いながら、実践版の事業開発を通して経営幹部育成を行います。
これにより経営幹部の人財要件の明確化や育成スケジュールの精緻化につなげることができます。

株式会社グリーンエナジー＆カンパニー「グループ経営を推進する『経営チーム』で目指すは売上300億円」徳島県を本拠地とするGEC社は住宅事業とエネルギー事業を中心にGX関連事業をグループ会社化して2020年以降右肩上がりに持続的成長を続けている企業になります。2024年に持株体制に移行してグループ経営を実現。『経営チーム』を組成してまずは売上300億の突破を目指します。

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