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1.AI活用の現状
2.2026年AI活用の予測
3.2026年実施いただきたいこと
4.具体的な取り組み
5.事例
6.船井総研がお手伝いできること

本レポートでは、自動車販売・整備業におけるAI活用について現状と今後実施すべき内容をまとめました。多くの中小企業でAI導入が限定的な中、深刻な人手不足は優先順位の高い経営課題です。
本レポートでは、特に「AI導入は、何から始めればよいのか」と、「2026年に向けて、この先何をしていかなければならないのか」という観点から、具体的な導入ステップを作成しました。
AIに定型業務を任せ、自社がAI導入を行っていく際何から進めていけばよいかが明確になる資料となっております。

このレポートを読むことで、自動車販売・整備業界特有の深刻な人手不足や採用難といった喫緊の課題に対し、AI活用がなぜ不可欠な解決策となるのかが明確に理解できます。
2026年にAIを使いこなす企業とそうでない企業とで生じる「決定的な競争力の差」を認識し、早期対策の重要性に気づくことができます。
最大のメリットは、「AI導入を何から始めるべきか」という疑問に対し、「既存業務の整理」から始まる具体的な5つのステップと、コラム記事作成や商談フィードバック、社内マニュアルのAI化といった、すぐに使える具体的な業務活用事例を学べる点です。AIに定型業務を任せ、貴重な人材を顧客対応や技術習得といった付加価値の高い仕事に集中させるための、実践的なヒントが得られます。

船井総研は、AI活用を目指す経営者向けに、最新情報が入手できる「AI経営フォーラム」を提供しています。
この研究会を通じて、単なるAIツールの使用方法にとどまらず、生産性向上の考え方や、異業種における最新のAI活用事例を具体的に学ぶことができます。
また、船井総研は中堅・中小企業を対象とした日本最大級の経営コンサルティング会社として、「成長実行支援」や「DX支援」などを通じて企業の成長をサポートしています。経営課題に関して専門家のアドバイスが欲しい経営者様向けに、お電話 やWEBでの無料経営相談も受け付けています。

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