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1.自動車整備業界の現状
2.2026年自動車整備業界の予測
3.2026年　実施いただきたいこと
4.具体的な取り組み
5.事例
6.船井総研がお手伝いできること

本レポートでは、自動車整備業界の現状を定量データや実際のコンサルティングの現場で見ている情報を基に分析し、次の一手を提案するものです。これから先10年間を生き残るために、今すべきことを具体的な事例を通してお伝えいたします。本気で生き残りを考える経営者にとって、昨今の人で深刻な人手不足に対応し、業績を向上し続けるためにどのように戦略を立て、何をしていくのか、明確な筋道となり自動車整備工場経営のお役に立てることでしょう。

多くの整備工場経営者が悩む、以下のような課題に対し理解が深まり、改善するための具体的な取り組みが分かります。
①生産性向上
整備工場に特化した生産性向上の方針と具体的な事例
②採用
深刻な整備士不足をどのように解決するのか、またそのために今何をするのか
③業績向上
業績不振に悩む経営者の方にはきっと明日からできる事例や取り組みが分かります。
貴社の今後の経営に役に立つ方針や事例が分かり、すぐに行動できるような内容となっています。

船井総研は、全国約300社以上のモビリティ企業の豊富な事例と成功ノウハウをもとに、自動車整備工場経営者様の事業成長を「伴走型のコンサルティング」で徹底的にお手伝いいたします。
まず、経営戦略の策定段階では、工場の現状分析、競合分析、市場分析に基づき、「何からすべきか」の戦略立案、そして持続的成長を実現するための単年から3ヵ年計画のロードマップの策定を支援します。
施策の実行段階においては、KPI（重要業績評価指標）を定めてその達成に向けた改善支援を行い、業務マニュアル作成や教育体制の構築を通じて「成果の出る組織」への改革をサポートします。
具体的な支援ツールとして、専用のWebサイトや集客用チラシ、営業活動に不可欠なトークスクリプトや商談ツールといった豊富なノウハウをまとめたツール類もご提供可能です。また、業種やテーマに特化した「整備工場経営研究会」といった勉強会も開催しており、企業の安定的な成長と業績向上を目指すための継続的な学びの場を提供しています。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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