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「こうなりたい!」と思っている経営者様におすすめ
- 外部弁護士への依存を脱し法務を内製化したい方
- M&Aや新規事業を加速させる攻めの法務を築きたい方
- 法務判断を迅速化し事業スピードを一段上げたい方
- 持続的な成長を支える盤石な経営基盤を構築したい方
- 法務を事業のパートナーとして経営に参画させたい方
このレポートを読むメリット
・自社の法務コストや事業展開の状況を照らし合わせることで、社内弁護士を採用すべき適切な投資判断のタイミングを計る参考になります。
・弁護士が求める「事業のパートナー」としての裁量や報酬水準、キャリアパスの示し方が明確になり、中堅企業における採用活動を進めやすくなります。
・入社後の事業理解から戦略関与に至るステップが体系化されているため、採用後のミスマッチを防ぎ、社内法務機能を円滑に立ち上げるための社内環境づくりを整理しやすくなります。
レポートの内容
このレポートは、法務をコストから、経営を加速させる戦略拠点へと変革したい経営者のための実践ガイドです。
企業内弁護士が20年で約25倍に急増するパラダイムシフトの中、中堅企業が直面する採用と投資判断の壁を突破するための知見が凝縮されています 。
目次
1、企業内弁護士3,596名時代の背景
コンプライアンス強化や外部依存コストの増加、法務の「戦略機能」化といったパラダイムシフトの要因を解説。
2、社内弁護士が必要になる4つのシグナル
外部弁護士への年間支払額やM&A・訴訟の発生頻度など、インハウス検討の目安となる4つの兆候を提示。
3、社内弁護士の年収レンジと採用コスト
経験年数別の具体的な年収目安と、専門エージェントやJILA等の各採用チャネルの特徴について整理。
4、中堅企業がインハウスを採用する実践策
採用成功に向けた5つの具体的な施策を紹介。
5、採用して終わりではない。入社後のキャリア戦略とは
入社後の定着・活躍を促す3つのフェーズを解説。
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