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このような経営者様におすすめ
- 他部署の兼務で、現在の法務体制に限界を感じている方
- 専任１名体制で全業務を担い負荷が高い方
- 契約審査に追われ予防法務に手が回らない方
- 法務機能を単なる事務作業ではなく、経営戦略を支える強い組織機能へと高めたい方
- 内部統制の改訂や人権デュー・ディリジェンスなど、最新の規制動向に対応できる体制を整えたい方
- 専門性の高い外部弁護士やリーガルテックを上手く活用し、効率的かつ効果的なリスク管理を実現したい方
このレポートを読むメリット
このレポートを読むことで、法務体制の見直しや強化に向けた具体的な視点を得ることができます。
まず、「兼務法務」によって起こりやすい審査待ちによる機会損失や、対応品質の低下がどのような経営リスクにつながるのかを、数値的な視点で把握できます。
また、金融庁の内部統制基準改訂や、国連指導原則（UNGPs）に基づく人権対応など、近年求められる最新の法務・ガバナンス対応について理解を深めることができます。
さらに、不祥事発生後に必要となる第三者委員会の設置や事後対応コストと比較し、平時からの予防的な投資がいかに重要かを学べます。
加えて、法務人材の育成、スキルの可視化、外部弁護士との連携体制づくりなど、法務部門の強化に向けた現実的なロードマップを描くヒントも得られる内容です。
レポートの内容
本レポートでは、多くの中堅・中小企業が抱える「兼務法務」の課題を整理し、持続的な成長に向けた予防法務の進め方を解説しています。
法務専任者がいない、または「ひとり法務」の企業が多い中、契約業務に負担が集中し、戦略的な法務対応まで手が回っていない現状を、調査データをもとに紹介しています。
あわせて、内部統制の見直し、人権デュー・ディリジェンス、ステマ規制など近年重要性が高まるテーマにも触れ、場当たり的な対応ではなく、継続的に機能する法務体制づくりの必要性をまとめた内容です。
目次
1、兼務では“予防”と“戦略”が両立しにくい
兼務法務やひとり法務体制では、契約業務に負担が集中し、予防法務と戦略支援を両立しにくい実態を解説。
2、法務が必要とされる市場概況
J-SOX改訂、人権デュー・ディリジェンス、ステマ規制などを背景に、経営基盤として法務機能の重要性が高まっている点を紹介。
3、他社の成功事例を学び社外の繋がりを求める方
他社の法務担当者との情報交換や成功事例の共有を通じて、実務改善のヒントを得られる価値を紹介。
4、法務担当者の採用や育成に課題を抱えている方
法務人材の採用・育成、社内評価、予算確保、外部専門家との連携など、内製化を阻む課題を整理。
5、法務担当者のための「会社法務研究会」
中堅・中小企業向けに、学びと交流を通じて法務部門強化を支援する会員制研究会の内容を紹介。
ダウンロード特典
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