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このレポートを読むことで、場当たり的なトラブル対応（事後対応）から、経営リスクを未然に防ぐ「予防法務」へとシフトするための具体的な指針が得られます。 

「法務の強化」といっても、何から手をつければよいか不透明な場合が多いですが、本資料では法務部員の養成、機能の可視化、外部弁護士との連携といった、中堅・中小企業が突き当たる「3つの壁」を明確に定義しています。

 事後対応コストが予防コストを大きく上回ってしまう前に、どのような経営システムを構築すべきか、その優先順位を判断できるようになります。 

忙しい経営者や法務責任者の方が、自社の現在の法務フェーズを客観的に把握し、次の一手を打つための実務的なガイドブックとして活用いただける内容です。

本レポートは、中堅・中小企業が直面している「兼務法務」の構造的な限界を浮き彫りにし、持続的な成長（サステナグロース）を実現するための法務体制の再構築案を提示しています。 現在、小規模企業の40%超が兼務体制であり、その多くが「契約書の作成・審査」という目先の業務に忙殺されています。 このような体制では、審査待ちによる機会損失や品質低下といった「見えない経営リスク」を増大させかねません。 また、最新の内部統制基準の改訂や人権デュー・ディリジェンス、さらにはステマ規制といった外部環境の変化を整理し、企業が後手に回ることなく「予防法務」を実装するための具体的な視点を解説しています。 企業内弁護士数が2006年の146名から2025年には3,596名へと急増している背景を踏まえ、専門性の内製化が企業の競争力にどう直結するのかを、豊富な調査データと共にまとめています。

1、兼務では“予防”と“戦略”が両立しにくい

専任不在や兼務体制が招くリスク管理の限界と、契約業務の過多による「予防法務」へのリソース不足を解説 。

2、法務が必要とされる市場概況

内部統制の改訂や人権デュー・デリジェンスの義務化、ステマ規制など、法務機能の強化が求められる背景を紹介 。

3、他社の成功事例を学び社外の繋がりを求める方

業種を超えた法務担当者同士の情報交換や、先駆的な取り組み事例から得られる学びの重要性について 。

4、法務担当者の採用や育成に課題を抱えている方

法務人材の養成の難しさや、部門の成長を定量的に可視化できないといった中堅・中小企業特有の課題を解説 。

5、法務担当者のための「会社法務研究会」

専門知見の共有や外部弁護士との連携、担当者のスキルアップを支援する会員制コミュニティの概要を紹介 。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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