• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

・地域内多角化戦略の推進地域密着型事業に着目し、車事業だけでなく、グランピングホテル、フィットネス、観光業といった地域内での多角化戦略を提案・推進しました。・新規事業の投資判断支援カフェやグランピングなどの新規事業に対し、専門的な数値データを提供。投資判断がスムーズに行えるようご…

プロジェクト開始前の課題もともとは自動車整備業から創業。中古車販売に進出するも、販売後の車検や保険などの継続的な収益が取りづらく、「お客様との関係が一度きりで終わってしまう」ことが課題に。販売台数は確保できるが、継続的な接点が持てず、LTV（顧客生涯価値）の低さに悩んでいた。さら…

沖縄県内で3店舗を展開する「東日産自動車」では、月間10台が限界という状況に直面していました。「もっと車を売りたい」「地域のニーズに応えたい」と模索する中で、「フラット7」との出会いがありました。当初はリース商品や研究会に関しての知識はほとんどなく、不安を抱えてのスタートでした。

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プロジェクト開始前の課題かつては中古車販売を行っていたが、思うように業績が伸びず、事業としての成長性に課題を感じていた。「今後どう成長していくか」という方向性を模索していた。船井総研が提供したソリューション・中古車販売から「月々定額リース（フラット7）」への完全転換・時流に合った…

ご支援開始前の課題・デジタルマーケティング業務の大半を外部委託しており、社内にノウハウや知見が蓄積されていなかった ・オフラインからデジタルへ集客方法が移行する中で、顧客の姿やニーズが把握しづらくなっていた ・ Webサイトのリニューアルで、SEOが落ち込んでしまっていた ・歴史…

ご支援開始前の課題・主力事業である法人リースのメンテナンスの伸び率が少しずつ鈍化・既存事業で爆発的な成長を遂げるには大きな投資が必要・長期レンタカー事業を立ち上げたいが既存人員ではノウハウが少なく立ち上げは困難・集客の中心はWebによる集客だがノウハウがないご支援内容・長期レンタ…

ご支援開始前の課題　・事務所の売上が横ばい状態に陥っていた・新しいことへの挑戦に対するスタッフの懸念・営業等新たな取り組みを行いたいと考えていたご支援内容・スタッフ主導でのミーティング活性化と情報共有の促進・社労士サービスの商品開発・事務所内の処理体制の整備や計画策定ご支援の結果…