近年、中小企業のホールディングス化(HD化)が注目されています。

その背景に、自社株対策などの事業承継の目的が挙げられます。

このようなホールディングス化を、“守りのホールディングス化”と呼んでいます。

しかし、今後は多様化する中小企業の経営課題の解決を目的とする、ホールディングス化（HD化）が必要です。

つまり、“攻めのホールディングス化”が必要です。

本日は、“攻めのホールディングス化”とは、何かをお伝えします。

ホールディングス化(HD化)とは

ホールディングス化（HD化）とは、会社組織の体制・形態を指します。

グループの事業会社の株式を保有するホールディングス（持株会社）を設置します。

ホールディングス（持株会社）が親会社、事業会社が子会社となります。

ホールディングス化（HD化）の目指すべき姿

企業がホールディングス化（HD化）で目指すべきは、以下の3点です。

①所有と経営の分離を行い、企業の永続や継続的な成長

②ホールディングスとそれぞれで専念することを決め、経営効率の向上

（ホールディングス：グループ全体の経営戦略、子会社：各事業の運営）

➂代表ポストの増加による、従業員のモチベーションアップや、自社株対策

しかし、ほとんどの中小・中堅企業のホールディングス化（HD化）は、課題も多いです。

本来目指すべき目的、経営を良くすることに貢献していません。

何のためにホールディングス化（HD化）をするのか、改めて考える必要があります。

ホールディングス化（HD化）の目的意識を変える

従来のホールディングス化（HD化）は、事業承継を見据えた対策が多く見られました。

高騰する自社株式の評価額抑制や、後継者に自社株式を効率よく渡すことが目的でした。

しかし、これらの目的の場合、ホールディングスが機能していません。

たしかに、事業を運営していく上で、株価上昇は抑制されています。

しかし、単に企業数が増え、管理が複雑化など、デメリットも増えています。

むしろ、メリットよりもデメリットが大きいことも、多くございます。

そこで、ホールディングスを生かした経営にすべく、目的から変わります。

今までは、事業承継を目的とした株式関連の対策が多かったです。

しかし、企業成長における経営課題の解決に変えます。

つまり、“攻めのホールディングス化”に目的を変える必要があります。

“攻めのホールディングス化”

成長企業の経営課題

現在成長されている企業では、このような5つの経営課題が挙げられます。

①中長期的なビジョンや経営戦略が立てられていない

②1法人に複数事業が混在し、事業別で財務管理が不透明or徹底できていない

➂幹部社員の経営者意識が欠如している

④M&Aでは、資本関係が複雑になる

⑤事業会社ごとに本部機能が存在する

などです。

これらは全て、“攻めのホールディングス化”で解決できます。

“攻めのホールディングス化”による課題解決

課題①中長期的なビジョンや経営戦略を立てられていない

ホールディングス化（HD化）で、ホールディングスがグループを管理します。

そのため、ホールディングスによる、グループ経営戦略×事業戦略を構築できます。

課題②1法人に複数事業が混在し、事業別で財務管理が不透明or徹底できていない

会社ごとだった固定資産を、グループでまとめて管理をします。

すると、事業会社ごとに財務管理がしやすく、経営をしやすくなります。

事業会社ごとに上手くいくことで、グループ全体でも良い効果が現れます。

グループ全体の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を見やすくなります。

課題➂幹部社員の経営者意識が欠如している

ホールディングス化（HD化）で、代表等の役職が増えます。

子会社の経営を有望な人材に任せ、経営者マインドの醸成を図れます。

課題④M&Aでは、資本関係が複雑になる

ホールディングス化（HD化）で、事業会社ごとの関係が変わります。

事業会社ごとの関係は、親子関係でなく、兄弟関係になります。

傘下の事業会社（子会社）時、手放したい企業を円滑に手放すことができます。

また、他社を買収する場合、買収した会社は、グループ傘下に入ります。

買収される側は、会社の消滅を心配することが無くなります。

結果、買収を受け入れやすくなります。

課題⑤事業会社ごとに本部機能が存在する

ホールディングス化（HD化）で、シェアードサービスが図れます。

シェアードサービスとは、「サービス（業務）を共有する」という、経営学用語です。

ホールディングス化（HD化）で各事業会社の間接部門の業務を集約させます。

集約化することで、業務標準化や、コスト削減、品質向上が見込めます。

各事業の基幹業務を、ホールディングスに集中させ、効率化・品質向上を狙えます。

以上は、一部の例です。

現在は、企業継続を一番に考えた、“守りのホールディングス化”が多いです。

“攻めのホールディングス化”で、自社に合うホールディングス化（HD化）をしましょう。

企業成長における経営課題の解決には、“攻めのホールディングス化”が必要です。

他にも、最新の業績アップ事例を踏まえて、事業に役立つ情報を発信していく予定です。

楽しみにしていてください。