建設業界において新入社員を効果的に採用し、定着させるための具体的な成功事例をまとめた資料です。

これにより、企業が直面する「人」に関する課題を解決するための実践的なノウハウを提供し、他の建設会社にとっても参考となる情報をシェアすることを目的としています。

■ブランディング戦略を強化したい企業：自社の魅力を高め、優秀な人材を惹きつけるための施策を検討している経営者。
■オファーボックス活用を通じて、採用プロセスを改善したいと考えている会社。
■Indeed活用により、求人活動を効果的に行い、ターゲットとなる人材にリーチしたい企業。
■補助活用を通じて、研修や育成にかかるコストを削減したい経営者。
■社内大学を設立し、社員のスキル向上やキャリア形成を重視している企業。
■3人体制現場OJTを導入し、新入社員の実務を通じた育成を目指している企業。
■現場資料共有システムや社内日報システムの導入を検討し、情報共有や業務の可視化を進めたい経営者。
■新入社員寮を設けて、社員の生活面でのサポートを強化したい企業。

船井総合研究所が提供する「建設会社の新入社員の採用・定着に向けて！実際の成功企業例を大公開！」は、建設業界に特化した資料であり、企業が新卒社員を効果的に採用し、職場に定着させるための具体的な成功事例を紹介したものです。

①成功事例の紹介: 複数の成功企業の取り組みを通して、効果的な採用手法や育成プログラム、定着率向上のための施策が具体的に示されます。

②実践的なノウハウの提供: ただの理論に留まらず、実践的なアプローチや具体的な施策を提示し、他の建設会社でも応用可能な情報を提供します。

③人材採用と育成の統合的戦略: 採用から育成、そして定着に至るまでの一貫した戦略を理解し、自社の人材戦略に役立てるための指針を提供します。

④業界特有の課題への対応: 建設業界特有の「人」に関する課題に焦点を当て、企業が直面する具体的な問題を解決するための提案がなされています。

企業課題
毎年採用はできるが、社員の定着に課題を感じられている方！

解決イメージ
・定着率向上のための施策を導入します。具体的には、メンター制度の導入や、定期的なフィードバックセッションの実施を提案し、社員の成長を支援します。
・定期的な社内イベントの実施や、職場の改善を通じて、働きやすい環境を整備し、社員のエンゲージメントを高めます。

採用編 オファーボックス活用
オファーボックスの成功事例

＜A社様＠愛知県＞
〇 今年初めて新卒採用にチャレンジ
〇 OfferBoxや第二新卒の媒体を活用し、集客を実施
〇 自社HPを見直し、会社の理念やビジョン、また先輩社員のインタビューなどのコンテンツを拡充
〇 若手向けに入社後のキャリアステップを明確に作成

＜結果＞
〇 翌年の採用を6月から開始したにもかかわらず、4名の内定者を獲得
〇 内定出し後、毎月内定者フォローを実施し、内定辞退率を0に維持
この事例からは、オファーボックスの活用により、採用活動が成功を収めたことが示されており、若手や新卒人材へのアプローチの重要性が伺えます。

採用編
ターゲットを明確にした戦略: 他社が広く一般的な採用広告を出すのに対し、特定の人材をターゲットにしたマーケティングを行います。御社の特性に合った求職者に向けたカスタマイズされたアプローチを強化します。
全方位的な採用チャネルの活用: オファーボックスやIndeedなどのデジタル媒体に加え、業界イベントや大学との連携を図り、多様な採用経路を確保しています。

育成編
社内大学を通じた体系的な教育プログラム: 単発の研修に留まらず、継続的かつ体系的な教育プログラムを提供し、業界トレンドを反映した内容を盛り込みます。リーダーシップやマネジメントに特化した研修コースも設けています。
3人体制の現場OJTの実施: 通常の1対1のOJTではなく、複数の指導者から多角的に学ぶことができる体制を構築し、現場での実践的なスキル習得を促進します。

定着編
内定者フォローの徹底: 内定後に毎月のフォローを実施し、内定辞退率0を目指すなど、入社前からの関係構築に注力しています。
社内コミュニケーションの強化: 社内日報システムや現場資料共有システムを活用し、社員同士の情報共有を円滑にし、意見交換やフィードバックの文化を醸成します。これにより、社員が積極的に参加しやすい職場環境を整備しています。

【STEP１】
お問い合わせをいただいたのち、お打ち合わせ等を通して、貴社の現状を把握させていただきます。

【STEP2】
企画書及び御見積書を提出させていただいたのちに、ご契約締結後、運営サポートを開始いたします。

※上記の流れはあくまでも一般的な例であり、会社によって個別に具体的な業務／契約行程をご提示する場合があります。