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このような経営者様におすすめ
- 施工管理の若手育成にお悩みの経営者様
- 育成に時間を割けない経営者様
- 採用後の離職率の高さにお悩みの経営者様
- 育成計画を作成しても運用できていない企業様
- OJTを現場に任せっきりにしている経営者様
目次
1、社員育成に関して抱えるよくあるお悩み
2、制度はあるが風土がない
3、育成を業務内で定着させる STEP.１～４
4、若手を施工管理として一人前に育てる上でのステップ
5、育成を業務内で定着させた企業の期待効果の一例
レポートの内容
未経験者のためのOJT：工種別業務フローで確実なステップアップ！
施工管理の未経験者育成、どう進めていますか？OJTでは、工種ごとに自社の業務フローを洗い出し、それに沿ってフォローすることが成功の鍵です。
例えば、「基礎工事」であれば、根切り・地業・配筋・型枠・コンクリート打設といった各工程の業務内容を明確にし、それぞれのポイントを指導。未経験者が「今、何をするべきか」を理解しやすくなり、効率的な育成が可能です。
OJT計画に合わせた個別指導で、着実に成長をサポートすることができます！
このレポートを読むメリット
このメルマガでは、あなたの会社が未経験の施工管理担当者を効率的かつ確実に育成するためのヒントを得られます。
具体的には、以下のメリットがあります。
育成スピードの向上: 工種ごとの業務フローを明確にすることで、未経験者が「次に何をすべきか」を迷わず、効率的に業務を習得できます。
指導の標準化: 担当する先輩社員によって指導内容がブレるのを防ぎ、高品質なOJTを提供できるようになります。
未経験者の不安解消: 業務全体の流れや、各工程での自分の役割が明確になるため、未経験者が安心して業務に取り組めるようになります。
早期戦力化: 体系的なOJTにより、未経験者が短期間で自立し、現場で活躍できる人材へと成長します。
教育コストの削減: 無駄な指導や手戻りを減らすことで、育成にかかる時間や労力を削減できます。
これらのメリットを通じて、あなたの会社の施工管理チームは、より強く、より生産的になるでしょう。
