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士業事務所向け幹部育成研修

士業事務所リーダーの法則

管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

「幹部育成の前提条件として下記に当てはまる事務所様」
●事務所に幹部 / マネージャー / リーダーがるが、さらなる成長をしてもらいたい
●次世代の幹部 / マネージャー/ リーダーを創出したい
●代表以外横並びの「文鎮型組織」から脱却したい
「現状の幹部体制として下記に当てはまる事務所様」
●事務所における幹部の役割が明確にしたい
●事務所における幹部に求められる責任とスキルを学ばせたい
●事務所における幹部個人のスキルチェックを体系化したい
●事務所における幹部体制の理想的なモデルを明確化したい
「経営幹部のマーケテイングの理解について下記に当てはまる事務所様」
●組織全体の現状と求められることを理解させたい
●個人の業務の進捗と課題を抽出して改善させたい
●幹部は、課題の解決方法を考察・提言できるようにしたい
「経営幹部のマネジメント理解として下記に当てはまる事務所様」
●スタッフとの正しい関わり方を理解して実践させたい
●スタッフの定着活動する組織づくりに関与させたい
●スタッフのモチベーション向上をサポートできるようにしたい
「幹部候補、現幹部に他事務所と交流させたい事務所様」
●幹部候補・現幹部が他事務所の経営幹部と交流することでより広い視野で業務に取り組んで欲しい！
●同じ立場の人との交流を通して課題を共有できる関係性を構築して欲しい
●他の事務所の経営幹部と磋琢磨できる関係性を築いて欲しい

本セミナーで学べるポイント

士業事務所の幹部とは？
幹部に必要なスキルはさまざまありますが、士業事務所における幹部で最も優先度が高く必要なスキルは経営スキル、PDCAスキル、人材スキルの3つです。

当研修ではそもそも幹部とは何を、なぜ求められるのかという認識の統一から始めさせていただきます。

幹部に必要なスキル「数字責任」を達成する方法
経営スキルの1つである数字責任を達成するために事務所経営数値の可視化・数値管理を行いその責任を担うためにはどのような手法があるのか、フレームワークを通して落とし込みまで実施します。

幹部に必要なスキル「施策責任」を達成する方法
PDCAスキルとは、抽出した課題に対して施策を立案し、実行、評価、改善を行うスキルです。

そのため本講座では、課題から施策の立案（目標設定）をするために必要なこと、や実際にPDCAサイクルを立てる方法から実行するために必要な手法をお伝えします。

幹部に必要なスキル「人材責任」を達成する方法
人材スキルとは、スタッフの離職を防止し、育成し、モチベートし、牽引するスキルです。
そのため本講座では、スタッフとのかかわり方からスタッフが辞めない組織作り、モチベーションの高め方をお伝えします。

よく人材スキルは「性格の問題」と言われることもありますが、性格に左右される部分は少なく、PDCAサイクルを回す上での人材のマネジメントについてはほとんどが知っているか知らないかスキルの問題で結果が大きく変わります。

他事務所の経営幹部との交流ワーク
「経営者は孤独」という話はよく言われますが、経営幹部は外部との接点が経営者以上にないため、より孤独になりがちです。

その結果視野が狭くなってしまったり事務所の既存ルールの見直しなどが出来なくなってしまうといった問題を抱えている幹部も多いです。

当研修では1日を通して全国の士業事務所の経営幹部との交流を交えて進めていきますので、幹部としての「広い視野」を持つということも実践いただけます。

お客様の声

【1】幹部A様

本日はありがとうございました。幹部になってから自分が行っている事が正しい事なのか不安がありました。この機会に確認させて頂きました。明日から部下、代表にも共有し指導して参りたいと思います。

【2】経営幹部B様

自分の発する言葉が、よくも悪くも部下の人生に大きな影響を及ぼす。というお話が、心に残りました。どうせ残る言葉なら、部下の幸せを願い、優しいことばをかけてあげたいと思いました。

【3】経営幹部C様

1on1の時に相手が話してくれていないと感じることがあったので、相手を理解していけるように話をしっかり聞いていきたいです。積極的にポジティブフィードバックしていきたいです。

【4】幹部候補D様

スタッフを褒めることをあまりしなかったように思うので、良いところをみつけてすぐに伝えるしくみ作りをしていきたい、自己肯定感の低いスタッフが多いので、きっかけになれば良いと思った。

講座内容

第1講座（選択講座）	士業における幹部の役割・求められること「持続的な成長や従業員が自発的に動く組織にするための幹部育成」・なぜいま士業事務所において「幹部」が必要なのか・幹部（リーダー、マネージャー、役員）の定義・士業事務所における幹部の役割とは・幹部に求められる責任と行動とは・いま幹部候補・現幹部がどういうスキルを身に着ける必要があるのか株式会社船井総合研究所　宮戸秀樹株式会社船井総合研究所　岩本和真 ※「弁護士・司法書士」もしくは、「社労士・税理士」の対象業種ごとに分かれてのご受講となります。
第2講座	100名越えの士業法人代表が語る幹部の条件「100名越えの士業法人代表が語る幹部の条件」・幹部育成を仕組み化する方法・権限と責任を移譲し、組織を強くする方法・資格の有無に問わない幹部育成方法行政書士法人　きずな神戸　森本楽氏
第3講座	業種別・幹部に必要なスキル「数字責任」「施策責任」「人材責任」を達成する方法「役職別の幹部のあるべき姿とスキルの把握」・リーダー：幹部に必要なスキル①経営スキル（数字責任）・マネージャー：幹部に必要なスキル②PDCAスキル（施策責任）・役員：幹部に必要なスキル③人材スキル（人材責任）株式会社船井総合研究所　小高健詩株式会社船井総合研究所　鏑城裕道株式会社船井総合研究所　亀村昇平
第4講座	アクション立案（幹部同士のワーク）「本研修を受けての振り返りとアクションプランの策定」上記の学び・気づき、シェアした内容を基に実際に事務所で働き始め、アクションとして、成果が出るまで、何度も実行できるよう、振り返り＆アクション計画をしてまいります。本講座では、上記スキルを振り返り、個別の数値目標に落とし込み、日々のアクションプランにて再度落とし込みしっかりと成果を上げるための計画を立てていきます。株式会社船井総合研究所　飛田聖陽
第5講座	まとめ講座「士業の組織化と幹部育成を今から取り組む方法」・本研修の振り返り・規模別の幹部の有無、育成方法・最短最速で幹部育成を実現する方法株式会社船井総合研究所　宮戸秀樹

講師紹介

行政書士法人　きずな神戸

代表社員

森本楽氏

行政書士法人きずな神戸・きずな東京の代表を務める行政書士であり、国内最大級の行政書士法人グループ「アーリアグループ」の代表を務める。理念経営を重視し、「人を大切にする」「人と人との絆を大切にする」という価値観を組織の根幹に据えている。業界最先端の経営戦略と、攻めの人事戦略で、業界トップシェアを獲得。さらなるグループ拡大に向け尽力している。

株式会社船井総合研究所

岩本和真

滋賀県草津市出身。入社以来、社労士事務所に特化してコンサルティングを行う。
全国の社労士事務所が集まる「社労士事務所経営研究会」の中で、日本全国200事務所の成功事例を知る。現場主義をモットーに、毎月全国各地のモデル事務所を訪問し、さらなる業績アップ施策をご提案。WEB構築やセミナー企画・運営まで社労士事務所のマーケティングをご支援。

株式会社船井総合研究所

小高健詩

2007年に株式会社船井総合研究所に入社。入社以来士業分野を専門にコンサルティングを行い、2017年より国家資格・業種に関係なく相続・信託業務を取り扱う相続グループの責任者を務める。
その後、2020年より士業全般の統括責任者として「これからの中小企業を支え、少子高齢化・人口減で発生する社会問題を解決できる”基盤をつくる」というミッションを掲げて活動している。

株式会社船井総合研究所

鏑城裕道

長野県出身。新卒で船井総研に入社し、介護業界や建築業界で営業研修・競合調査に携わる。
現在は士業事務所を中心に弁護士・社労士の傷害(障害)に特化したコンサルティングに従事。
ウェブを活用した集客を得意とし、様々な事務所の業績向上に貢献している。

株式会社船井総合研究所

亀村昇平

埼玉県出身。大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
入社後は、離婚・相続分野の法律事務所に対し、主にWebマーケティングを中心としたコンサルティングに従事している。
経営者と伴走するコンサルティングで、事務所の業績アップを実現していきたい。

株式会社船井総合研究所

飛田聖陽

茨城県出身。大学を卒業後、新卒で船井総研に入社し、社労士事務所向けの
コンサルティンググループに配属。以降、社労士事務所のマーケティングを中心に担
当。顧問契約を獲得するため業績アップコンサルティングや事務所内の業務標準化・
体制整備のコンサルティングを全国の社労士事務所で実施している。

株式会社船井総合研究所

宮戸秀樹

入社後は司法書士事務所向けのWEBマーケティングを活用した業績アップコンサルティングに従事。相続分野におけるWEBマーケティングを軸とした集客力アップコンサルティングや広告運用等での業績アップを実現。
現在は、土地家屋調査士事務所の生産性向上・業績アップに取り組み、現場に入り込みコンサルティングを行う。
また、全国の土地家屋調査士事務所、司法書士事務所へ訪問し、事務所に即したコンサルティングを行うことで業績アップに貢献している。

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2025/09/20 (土)

11:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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