「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- プレイヤーとして活躍しているがマネージャーの役割を果たしていない
- メンバーとの関係性が築けていない、また関係性構築のステップも見えてない
- 会社の方針を部下に浸透しきれていない、また管理職自身も理解してない
- チームとしての計画立て、主体的な行動・仕掛けができていない
- 部下が育たず、部下がすぐに退職につながってしまっている
目次
1、目的は”４種類のマネジメントスキル”を伸ばすこと
2、成果につなげるために管理職研修は”機会と制度”を作る
3、自社のマネジメントの課題と連動させながら、研修を設計・運用する
レポートの内容
役職者・管理職に対して物足りなさを感じていませんか？
育成の手段として、管理職研修は重要な役割を果たします。
しかし、管理職研修で重要なのは
・自社の管理職・役職者に足りていないスキルをおさえて
・教育後の「機会」「制度」は整備
することです
このレポートでは、事例を交えながら、管理職研修の考え方やポイントについてお伝えします。
ダウンロード特典
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