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部下のモチベーションと成果を高めるための管理職研修

他社社員との集合型研修で刺激と成長を実感させる

管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

中間管理職がプレイヤーのままでプレイングマネージャーへ成長していないと感じている経営者
一部の管理職社員が原因で、そこの部署やチームの若手社員の離職が続いていることに悩んでいる経営者
イマドキの若い社員や部下に対して、指導ができない管理職が多いと感じる経営者
ベテラン社員や中途入社の管理職社員が自社の新卒・若手社員に対してコミュニケーションエラーでやりきらせることができない・成果が出せない状況に悩んでいる経営者
管理職社員が意味のない会議ややらされ感満載のマネジメント業務をしており困っている経営者

本セミナーで学べるポイント

プレイヤーからプレイングマネージャーへ脱却する思考法
“自分の成果”にフォーカスするプレイヤー思考から、“チームの成果”を生むプレイングマネージャー思考へ変える意識転換法を学べます。

若手部下のモチベーションを高める手法
若手社員の意欲を引き出す関わり方や声かけ、心理的安全性の作り方といった具体的なマネジメント手法を習得できます。

面談・行動管理の“型”を学べる
面談・行動管理を形式化することで、成果が出やすい「仕組み化されたマネジメント」の方法を具体的に学びます。

忙しい現場でも再現可能な育成ノウハウ
「育成は時間がないからできない」という悩みに応え、業務と両立できるシンプルで再現性の高い育成メソッドを解説します。

意味ある会議の進め方
日々忙しい中で、シンプルに短時間で効果的な会議マネジメントテクニックを解説します。

成功事例

【1】三重県N社様

次世代管理職職員輩出に向けて研修に参加させましたが、必要なマネジメントスキルを身に着けてもらい参加した社員の多くは施設長・副所長など現在活躍してもらっている社員ばかりです。

【2】福島県R社様

研修当初はマネジメントにそこまで興味なかった社員も今では自主的に後輩教育を一生懸命行っており、みんなが一緒に成長しようという社風に変りました。

講座内容

第1講座	今の時代に求められるリーダー・マネージャーの役割とは？今、中間管理職に求められるのは「自分の仕事をこなす」ではなく「チームの成果を上げる」力です。「プレイヤーの延長」では組織は動きません。中間管理職に必要な“脱・作業者”の思考と、リーダー・マネージャーとしての基本行動・姿勢を自身の行動特性と今求められるマネジメントスキルを踏まえて解説します。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第2講座	現場のメンバーを巻き込み事業を推進できる管理職と、空回りして無意識にメンバーを退職に追い込んでしまう管理職の違いとは？リーダー・マネージャーと現場のスタッフは世代も価値観も異なる中で、そうしたメンバーのモチベーションコントロールをしながら仕事を推進できる方とそうでない方の一番の違いは「人間力」にあります。アンガーマネジメント、褒め方や注意の仕方、表情や言葉遣いなどちょっとしたことで大きく雰囲気を変えることができます。頑固な方やベテランの方でも何か変わるきっかけになるようなポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　大庭菜々実
第3講座	管理職が適切にマネジメントをして、スタッフが主体的に行動し成果が出せるようなPDCAマネジメント術とは？業績が伸びない、目標未達が当たり前になっている・・・。これは、リーダー・マネージャーが決定事項をメンバーにやりきらせる徹底力と自身の実行力が欠けているから。徹底力を高めるためのPDCA（数値・行動管理）マネジメント術の具体的なテクニックをお伝えします。株式会社船井総合研究所　大庭菜々実
第4講座	メンバーの成長のために人財育成に本気になり、メンバー１人１人のパフォーマンスを最大化させるためのメンバーマネジメント術とは？なかなか社員が育たないのは現場のリーダー・マネージャーが自身の仕事だけに追われ、人財育成に本気ではないから。ただ、業務量を減らしても人財育成をやらない管理職は多くいます。自身のメンバーが活躍し成長できる環境を整備するのが管理職の役割の中で、どうしたら管理職が進んでメンバーマネジメントをして人財育成が進むのか具体的なテクニックをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第5講座	管理職がマンパワーではなく「仕組み」で組織と事業を牽引できるようになるための会議体系とは？うまくいかない組織の多くは目的と意味がない会議をやらされ感で行っています。効率的かつ意味のある会議体系の運営ができるようになるためのスキルを身につけます。株式会社船井総合研究所　宮地建守

講師紹介

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

株式会社船井総合研究所

大庭菜々実

慶應義塾大学卒業。大学在学中はテーマパーク事業を展開する大手企業でアルバイトとしてマーケティングを学ぶ。
新卒で船井総研に入社後、採用のコンサルティングとwebマーケティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材採用を支援している。中でもSNS運用、SEO・MEO対策などのWebマーケティングや、ソーシャルリクルーティングディレクション支援を得意とする。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2025/09/18 (木)

10:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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