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会計事務所向け　幹部育成研修

会計事務所リーダーの法則

税理士・会計士管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

「幹部育成の前提条件として下記に当てはまる事務所様」
●事務所に幹部 / チーフ / リーダーが居るが、さらなる成長をしてもらいたい
●次世代の幹部 / チーフ / リーダーを創出したい
●代表以外横並びの「文鎮型組織」から脱却したい
「現状の幹部体制として下記に当てはまる事務所様」
●事務所における幹部の役割が明確にしたい
●事務所における幹部に求められる責任とスキルを学ばせたい
●事務所における幹部個人のスキルチェックを体系化したい
●事務所における幹部体制の理想なモデルを明確化したい
「経営幹部のマーケテイングの理解について下記に当てはまる事務所様」
●組織全体の現状と求められることを理解させたい
●個人の業務の進捗と課題を抽出して改善させたい
●幹部は、課題の解決方法を考察・提言できるようにしたい
「経営幹部のマネジメント理解として下記に当てはまる事務所様」
●スタッフとの正しい関わり方を理解して実践させたい
●スタッフの定着活動する組織づくりに関与させたい
●スタッフのモチベーション向上をサポートできるようにしたい
「幹部候補、現幹部に他事務所と交流をさせたい事務所様」
●幹部候補・現幹部が他事務所の経営幹部と交流することでより広い視野で業務に取り組んで欲しい！
●同じ立場の人との交流を通して課題を共有できる関係性を構築して欲しい
●他の事務所の経営幹部と切磋琢磨できる関係性を築いて欲しい

本セミナーで学べるポイント

会計事務所の幹部とは？
幹部に必要なスキルはさまざまありますが、士業事務所における幹部で最も優先度の高く必要なスキルは経営スキル、PDCAスキル、人材スキルの3つです。
当研修ではそもそも幹部とは何を、何故求められるのかという認識の統一から始めさせていただきます。

幹部に必要なスキル「数字責任」を達成する方法
経営スキルの1つである数字責任を達成するために事務所経営数値の可視化・数値管理を行いその責任を担うためにはどのような手法があるのか、フレームワークを通して落とし込みまで実施します。

幹部に必要なスキル「施策責任」を達成する方法
PDCAスキルとは、抽出した課題に対して施策を立案し、実行、評価、改善を行うスキルです。
そのため本講座では、課題から施策の立案（目標設定）をするために必要なことや、実際にPDCAサイクルを立てる方法から実行するために必要な手法をお伝えします。

幹部に必要なスキル「人材責任」を達成する方法
人材スキルとは、スタッフの離職を防止し、育成し、モチベートし、牽引するスキルです。
そのため本講座では　スタッフとのかかわり方からスタッフが辞めない組織作り、モチベーションの高め方をお伝えします。
よく人材スキルは「性格の問題」と言われることもありますが、性格に左右される部分は少なく、PDCAサイクルを回す上での人材のマネジメントについては殆どが知っているか知らないかスキルの問題で結果が大きく変わります。

他事務所の経営幹部との交流ワーク
「経営者は孤独」という話はよく言われますが、経営幹部は外部との接点が経営者以上にないため、より孤独になりがちです。
その結果視野が狭くなってしまったり事務所の既存ルールの見直しなどが出来なくなってしまうといった問題を抱えている幹部も多いです。
当研修では1日を通して全国の士業事務所の経営幹部との交流を交えて進めていきますので、幹部としての「広い視野」を持つということも実践いただけます。

お客様の声

【1】幹部A様

本日はありがとうございました。幹部になってから自分が行っている事が正しい事なのか不安がありました。この機会に確認させて頂きました。明日から部下、代表にも共有し指導して参りたいと思います。

【2】経営幹部B様

自分の発することばが、よくも悪くも部下の人生に大きな影響を及ぼす。というお話が、自家に残りました。どうせ残ることばなら、部下の幸せを願い、優しいことばをかけてあげたいと思いました。

【3】経営幹部C様

1on1の時に相手が話してくれていないと感じることがあったので、相手を理解していけるように話をしっかり聞いていきたいです。積極的にポジティブフィードバックしていきたいです。

【4】幹部候補D様

スタッフを褒めることをあまりしなかったように思うので、良いところをみつけてすぐに伝えるしくみ作りをしていきたい、自己肯定感の低いスタッフが多いので、きっかけになれば良いと思った。

講座内容

第1講座	士業における幹部の役割・求められること「持続的な成長や従業員が自発的に動く組織にするための幹部育成」【講座内容】・なぜいま士業事務所において「幹部」が必要なのか・幹部（リーダー、マネージャー、役員）の定義・士業事務所における幹部の役割とは・幹部に求められる責任と行動とは・いま幹部候補・現幹部がどういうスキルを身に着ける必要があるのか株式会社船井総合研究所　能登谷京祐
第2講座	幹部に必要なスキル①経営スキル（数字責任）「幹部に必要な経営スキル、PDCAスキル、人材スキルとは」【講座内容】・士業事務所の現状とこれから・今後の士業事務所のあるべき姿・会計事務所における経営数値とKGI・KPIの判断方法・経営数値をもとに必要な実行施策を考える株式会社船井総合研究所　今井富次平
第3講座	幹部に必要なスキル②PDCAスキル（施策責任）「経営数値をもとに売上を伸ばすためのPDCA管理と現場への落とし込み」【講座内容】・課題から施策の立案（目標設定）・事務所のPDCA行動の徹底方法：施策管理・実行方法・徹底できるスタッフにするための方法（GRIT）等について学んでいただきます。株式会社船井総合研究所　今井富次平
第4講座	幹部に必要なスキル③人材スキル（人材責任）「辞めない組織を創るための従業員との関わり方」【講座内容】・スタッフとのかかわり方・スタッフが辞めない組織作り・スタッフがやる気になるモチベーション・スタッフのなりたい将来像の作り方株式会社船井総合研究所　今井富次平
第5講座	アクション立案（幹部同士のワーク）「本研修を受けての振り返りとアクションプランの策定」上記の学び・気づき、シェアした内容を基に実際に事務所で働き始め、アクションとして、成果が出るまで、何度も実行できるよう、振り返り＆アクション計画をしてまいります。本講座では、上記スキルを振り返り、個別の数値目標に落とし込み、日々のアクションプランにて再度落とし込みしっかりと成果を上げるための計画を立てていきます。株式会社船井総合研究所　小高健詩

講師紹介

株式会社船井総合研究所

能登谷京祐

船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。

株式会社船井総合研究所

今井富次平

群馬県前橋市出身。群馬県立前橋高校卒業。埼玉大学理学部物理学科入学後、転学し同大学経済学部卒業。

株式会社船井総合研究所新卒入社後、司法書士、税理士、弁護士、行政書士向けの相続分野マーケティングに従事。

全国の士業事務所のWEB運用で成果を残し、社内WEB masterとして船井総研の公式WEBサイトの運用・改善も行っている。

株式会社船井総合研究所

小高健詩

2007年に株式会社船井総合研究所に入社。入社以来士業分野を専門にコンサルティングを行い、2017年より国家資格・業種に関係なく相続・信託業務を取り扱う相続グループの責任者を務める。

その後、2020年より士業全般の統括責任者として「これからの中小企業を支え、少子高齢化・人口減で発生する社会問題を解決できる”基盤をつくる」というミッションを掲げて活動している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。